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高层管理干部胜任力评价表(上级评价)2——韩颖媚

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1.1、打分题:请点击进行打分(1-10分)必答
①规划能力:对行业和企业未来发展趋势有清晰的洞察力,并能准确把握、捕捉有价值的信息。对事物判断具有完整性、前瞻性和准确度,并具有风险预测和管控能力。能够着眼未来,用发展的眼光看待问题,以企业宏观战略目标为行动方向,确定战略导向并做具体部署,为团队成员指明方向。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
②决策力:运作及策划能力,综合考虑各方面影响因素,权衡组织的长远及近期利益,做出准确高效的判断。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
③变革力:能洞察变化,根据环境变化,调整自身角色行为使之符合角色期望,能在外界压力下,适应复杂多变的环境,并积极推动组织变革、改变现状。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
二、业务能力
2.1、打分题:请点击进行打分(1-10分) 必答①专业能力:对本岗位及相关的业务流程具有清晰的理解,具有岗位所需的经验与能力,在本专业领域内的知识具有深度、广度以及影响范围的优势,能独立开展职能工作,具备本岗位所需要的专业知识。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4.1、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答
①沟通协调:跨部门及内部沟通协调能力,主动与内外部客户建立良好的工作关系,通过有效的沟通方式或适当的技巧,积极引导他人达成共识,具有出色的资源协调能力。 ★ ★ ★ ★ ★
②团结、合作和全局观:能与他人积极配合,互相协作。处事客观公正,能从大局出发 ★ ★ ★ ★ ★
②影响力:从专业职能角度或特定角色出发,说服他人接受某一观点或影响他人的思想观念、有效推动某一项目或任务的能力。 ★ ★ ★ ★ ★
4.2、关键事件:(对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述) (填空题 必答)
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