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【2022年4月份】公司管理人员【成涛】绩效考评量化打分表
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一、工作业绩（满分40分）（四）团队建设 （满分8分）考核内容：团队建设 （满分8分） 评分标准：A、建立适合公司现状的行之有效管理机制、政策和操作流程、规范，明确员工个人岗位职责，与时俱进，并不断优化完善，并积极不断改进；全身心投入，时刻愿意改变。（7-8分）B、重视公司管理及操作过程的完善，在团队协助下，可随时机变化而变化，积极改进，逐步建立流程、规范并有所成效；身心投入高，愿意改变。（5-6分）C、较被动的整理公司管理制度，需公司其他成员全力协助，流程不畅通，管理有待提升；身心有投入，有改变，但缓慢。（3-4分）D、改善或优化公司管理规则及流程缓慢，对工作造成影响；只关注本职，改变缓慢。（1-2分）E、不改善或优化公司管理规则及流程，对工作造成障碍。（0-0分）此项考核得分为
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对以上列举事例：
他评评语（考评人填写）
