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2019年炼钢厂管理人员民主评议(吊运——崔兆俊)
期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
素质:战略思维行为描述:1、进行事先的预测,提前几步来考虑问题,为自己管理的部门或团队制定行动计划;2、遵循公司的战略和计划,在深入理解的基础上分解、制定自己团队的计划。
总是
经常
一般
偶尔
几乎不
素质:掌控能力行为描述:1、与他人共同明确绩效目标,达成一致;2、根据目标,监控他人的工作进展,并对绩效进行经常性的回顾。
总是
经常
一般
偶尔
几乎不
素质:沟通能力行为描述:1、能够主动出击,引导他人围绕目标共同解决实际问题;2、根据自己的理解,可以预测别人对自己行为的反应,并据此调整自己的行为;3.可以站在别人的角度来看待眼前的问题或情况。
总是
经常
一般
偶尔
几乎不
综合评价
行为榜样(1)
优秀实践者(2)
待提高者(3)
备注:1、分项评价换算分数=(“总是”人数×10+“经常”人数×9+ “一般”人数×7+“偶尔”人数×5+“几乎不”人数×3)÷总人数,满分为10分。 2、综合评价换算分数=(“1级”人数×20+“2级”人数×17+ “3级”人数×5 )÷总人数,满分为20分。

2019年炼钢厂管理人员民主评议(吊运——崔兆俊)

期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
素质:战略思维行为描述:1、进行事先的预测,提前几步来考虑问题,为自己管理的部门或团队制定行动计划;2、遵循公司的战略和计划,在深入理解的基础上分解、制定自己团队的计划。
总是
经常
一般
偶尔
几乎不
素质:掌控能力行为描述:1、与他人共同明确绩效目标,达成一致;2、根据目标,监控他人的工作进展,并对绩效进行经常性的回顾。
总是
经常
一般
偶尔
几乎不
素质:沟通能力行为描述:1、能够主动出击,引导他人围绕目标共同解决实际问题;2、根据自己的理解,可以预测别人对自己行为的反应,并据此调整自己的行为;3.可以站在别人的角度来看待眼前的问题或情况。
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经常
一般
偶尔
几乎不
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备注:1、分项评价换算分数=(“总是”人数×10+“经常”人数×9+ “一般”人数×7+“偶尔”人数×5+“几乎不”人数×3)÷总人数,满分为10分。 2、综合评价换算分数=(“1级”人数×20+“2级”人数×17+ “3级”人数×5 )÷总人数,满分为20分。
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