微洱科技”蔚蓝计划“场景化调研问卷

问题：刘德华此时心中涌起很多想法，它们虽没有正误之分，但你认为最不符合新任经理管理思路的是？

【案例8】 场景： 2017年4月初，刘德华的团队接手了一个新项目的研发工作，这个项目并不复杂，刘德华做技术时已经相当熟悉有经验。但作为新经理，刘德华掂量着手里的人才们，打算这次给大家好好分配下工作。 张惠妹，刚进公司10天的新员工，现在还在熟悉业务过程中；古巨基，小伙子年轻上进，在公司工作3年，聪明主动，动手能力强，也非常爱钻研，但在抓方向上有些经验不足；容祖儿，技术大姐大，10多年专业经验，是攻克各种技术难题的能手，当然女性做事谨慎，有些时候追求细节的完美，刘德华也想在思考高度上拉她一把；谭咏麟，老骨干，思路清晰，技术了得，也有很多类似项目经验，不过这段时间他手上的任务也已经很多了，而像他一样的大牛也着实不多。该怎么排兵布阵呢？刘德华很快想好了一个方案：让古巨基主要负责软件开发工作；让容姐主要负责方案撰写；而自己把握项目框架，为最终质量负责；张惠妹跟着就好，多熟悉项目；有什么项目难点再去请教谭咏麟。

【案例11】场景： 坐在驶离某银行研发中心的出租车上，刘德华眉头紧锁，陷入了沉思。今天下午，他刚刚得知，在某银行研发中心这个重要项目上，自己竟然已经落后对手两周的进度了，并且，客户让自己去找两家对手公司了解情况。自己进场晚是事实没法抱怨，可究竟该如何从竞争对手处获得帮助呢？ 第二天早上，心事重重的刘德华带着两名研发人员来到了某银行研发中心。会议室里，两家对手公司的研发人员已经开始工作，昨天与刘德华接洽的某银行研发中心工作人员张曼玉也在里面。刘德华调整了一下状态，推开门摆手叫出了张曼玉。通过短暂的交谈，张曼玉了解了刘德华的意图。随后，张曼玉特意向其他两家公司的研发人员引荐了刘德华，并说明一下三家公司要协作完成项目的情况与必要性。就在张曼玉刚刚引荐完毕后，刘德华的下属便将公司制作的异形公交卡送给了在场的诸位。两家公司的研发人员望着手中精美的见面礼，又望了望满脸真诚笑容的刘德华，面面相觑。 刘德华告诉大家，这只是小礼物大家不必挂心。随后刘德华便以一名普通研发人员的身份，对自己后进入这个项目发起了“牢骚”。面对着刘德华的抱怨，其他两家公司的研发人员是感同身受，开始你一言我一语的交流了起来，现场原本有些冷场的气氛缓和了许多。见彼此之间的距离已经拉近，刘德华真诚的提出了自己需要帮助的请求。研发人员何苦难为研发人员呢，其中一家公司的负责人林青霞表了态，另一家公司也表示出了支持。

【案例12】场景： 2017年5月末，随着炎炎夏日的到来，挑动大家神经的新绩效制度终于发布了。“该来的总要来啊！”张学友看着和去年相比面目全非的绩效制度，不由得抚额长叹。 公司销售绩效的变化被大家称为“魔鬼的步伐”，完全找不到规律。去年公司销售部门分为几个大组，大区组负责建行农行，农信组，城商组，和销售专员组，大区组采用竞赛考核制度，以市场占有率为主要考核项目，同时考核应收周转天数、市场拓展、费效比等，综合评分按高低排序，而其他组则各自设定目标，整个销售部的总体目标为7亿，最后大家完成了6.8亿，算是不错。 而今年，首先组织结构就发生了变化，销售力量重新整合成为了5个业务部——建行、农行、农信、城商和综合部，而绩效考核方面，首先今年主要考核的指标从市场占有率变成了销售利润，每个部都有了一个目标，但是最后能拿到多少钱，谁也说不准。副总梁咏琪神神秘秘得透露给大家，你们干得越多，完成率越高，系数就愈大；总数越大，基数也越大。 为什么会有这些变化，梁咏琪倒是透露给了各位销售总监们，经过多年数据的积累，公司现在已经可以较为客观的给出了每个销售线上的目标了，而去年的主要任务是打开市场，所以考核拳头产品的市场占有率。今年情况不同，市场已经打开了，需要更深的挖掘客户潜力，所以指标不再关注某单一产品，而考核销售利润。

【案例18】 场景： 手机提示音响起，刘德华收到了事业部副总经理在微信上安排的一个任务，任务内容是要求他们派出专家配合齐秦的项目一起解决一个棘手问题。刘德华不敢怠慢，直接找到了骨干容祖儿，让她作支持。 一周后，同样一个下午，刘德华放下了手中的电话，一肚子的闷气。原来，一周过去了，测试部门竟然没有提出具体该如何对项目进行支持，容祖儿本人除了知道这是一个与第三方软件的冲突外，更是一无所知，甚至连该由谁主导问题都没有明确。这两天，不时有项目负责人来找刘德华抱怨，说容祖儿手头搁置的项目，好多都有耽误交付的风险。看来打电话是解决不了问题了，还是得当面聊聊，想到这里，刘德华起身去找齐秦。 齐秦这次倒是很热情，招呼刘德华坐下，给刘德华倒了茶。可刘德华却没有心思喝茶，直接发问项目的问题是什么？由谁来主导这个问题？具体要怎么支持？容祖儿需要做什么？到底面对刘德华一串问题，齐秦只说需要大家一起商量解决。刘德华感到着急又有些生气。