2021年年度机关工作任务满意度调查（问卷二）

党群工作部（纪检监察审计部）：重点工作任务六 具体内容：常态化开展青年大学习；组建青年志愿者服务队；开展青年员工思想动态调研分析；深化号手岗队建设；服务青年成长成才。 开展工作及完成情况：①常态化组织开展公司35周岁以下青年参加青春湖北青年大学习网络微团课，累计学习12季119期；②按照集团公司团委《关于开展中国石化团员青年思想动态调研的通知》要求，开展了2021年公司青年员工思想动态调研工作，上报调研报告1期；③按照集团公司团委《关于组建中国石化青年志愿服务队伍的通知》（中国石化团委〔2021〕12号）文要求，组建了集团公司青年志愿服务队分队，完成志愿中国注册工作，注册志愿者94名，推动青年志愿服务常态化、项目化，全年开展青年志愿服务20余次，参与青年80余名；④公司1名青年被评为集团公司优秀团员；2个基层单位被评为江汉工程公司青年文明号；1个基层单位被评为江汉石油工程公司五四红旗团支部。⑤组织开展公司第二届“青年科技精英赛”，承办了江汉工程公司第一届“青年科技精英赛”总决赛，4名青年获奖；⑥开展了公司第二届“百日攻坚创效最美青工”评选活动。

财务管理部：重点工作任务二 具体内容：负责公司预决算管理，重点分析各单位百元收入关键成本情况，确保公司百元收入成本控制在预算范围内；3月下发公司2021年度预算，12月完成公司2021年预决算。 开展工作及完成情况：①完成江汉工程2021年年度预算并上报。2月23日通过OA系统下发《关于下达2021年预算的通知》，明确了公司各单位收入、成本、利润、百元收入成本等指标，并将费用归口到各管理责任单位、部门。②按月编制预算执行情况表，对重点费用如租赁、运输、人工成本、技术分包费等进行百元收入成本同比、环比，分析查找超支原因，全年共计编写月度经济活动分析会资料8次，编制及配合完成江汉工程经济活动分析会资料8次。③加强成本管控，跟踪成本写实。对比、核实、汇总各单位提交的成本写实资料，全年成本写实12次，掌握公司整体经营情况；审核各类合同和对外结算，参加基层单位及机关部门组织的合同招标及结算谈判十余次。

经营管理部：重点工作任务一 具体内容：建立健全公司制度体系，负责制度信息化建设，制定公司年度制度规划，开展制度立项，指导制度制修订、审核与发布工作，组织制度宣贯与诊断，确保制度立项完成率100%、制度宣贯率100%、制度信息化系统上线率100%。 开展工作及完成情况：①组织梳理公司在用制度，编制公司2021年制度规划，进一步完善制度体系建设；组织基层单位梳理内部管理规定，编制连续油管、工具、液体服务等相关管理规定，规范公司特色业务管理；②推进制度信息化及标准建设，在制度信息系统完成了流程配置、人员维护，组织了操作培训，公司所有制度上线率100%，编制公司制度标准化模板，开展制度标准化讲座；③跟进制度制修订状态，组织开展制度立项、起草、会签、审核、发布工作，建立周审核、月对接、季通报机制，对2021年立项的43项制度进行了审查，制度立项完成率100%；④推进制度宣贯工作，通过制度系统、“机关大讲堂”对公司制修订的制度进行了宣贯学习，编制2021版制度汇编材料并印发，组织对公司在用106项制度进行了系统诊断。

经营管理部：重点工作任务三 具体内容：牵头组织开展公司降本增效工作，制定工作方案，成立降本增效项目组，每月跟踪掌握各项目组降本增效的执行情况，年终根据总体完成情况考核兑现。 开展工作及完成情况：①完善降本增效管控机制，制定公司2021年降本增效方案，强化公司和基层单位两个层级降本增效活动。公司层面，从特色业务发展、优化生产运行、降低故障复杂、降低材料成本、外委业务管控、生产设备修理管控、外协费用管控等7各方面建立项目小组，明确工作职责、制定管理措施；基层单位层面，按照连续油管、工具、液体三个业务类别，分类施策制定降本目标及措施；②建立降本增效长效运行机制。开展日常监督和考核，月度跟踪降本增效小组指标完成和工作开展情况，提出预警通报，督促调整降本策略；组织召开降本增效推进会，制定“降本增效专题工作”计划，通过月度专题工作督办，推进降本增效效果落地；③强化外委招标及外委结算降本增效，累计组织外委项目招标及结算谈判20余项，通过多方市场询价、邀请新的服务商竞标、组织谈判小组压价，外委项目合同签订价较招标控制价平均下浮比例2.3%、在去年合同价基础上压减了10%，外委项目结算谈判价在合同招标价基础上再次压减10%，截止12月降本260万元；④针对运输费、材料费、修理费、外协加工费等重点费用开展全面管控，路单审核、转场效率提升、长途搬迁单谈等全年降低运输费成本200万元，油管及配件等采购谈判、延长使用寿命降低材料成240万元，配件及工具的修旧利废和整改降低成本100万元，桥塞、井下工具、固井液等加工及外协谈判降本185万元，自主加工钻井液及添加剂降低采购成本42万元，修理费谈判降本24万元。

安全环保部：重点工作任务一 具体内容：量化分解HSE责任目标，组织各单位及部门签订年度HSE责任书工作。组织公司领导签订安全承诺书，领导干部制定并实施个人安全行动计划，每季度公示一次。 开展工作及完成情况：①细化分解HSE责任目标，年度会议后，组织各单位及部门签订年度HSE责任书工作；②1月份组织公司领导（班子成员）签订安全承诺书；③2月份，与领导干部制定并实施个人行动计划，将挂点承包、风险承包、隐患排查治理、安全检查培训等列入；④5月份，根据领导引领干部个人安全行动计划，制定了“领导干部HSE工作手册”，方便领导干部开展安全行动。全年各级领导到挂点单位开展HSE活动170次，发现问题323项，提出建议106项，有效促进基层安全管理水平的提升。