【2022年8月份】项目工程师【闫洪凯】绩效考评量化打分表

六、其他事项（出现此类事件，得分一次全部扣完）辞退（-得分）考核内容：廉政、廉洁事件评分标准：A、收受其他单位财物，给公司造成影响，有此情况一次即扣罚半年薪资，视情况严重者辞退，情节严重移送司法机关，承担相应的经济、法律责任。并一票否决。（-得分）B、弄虚作假，损害团队利益，欺瞒公司、客户或周围人，给团队或周围人造成财物损失者，移送司法机关，承担相应的法律责任。一票否决。（-得分）此项考评得分为（单位：分）：

对以上列举事例：

二、工作态度(35分) 【四】工作纪律性（满分5分）考核内容：团队纪律性（满分5分）评分标准：A、完全理解并严格遵守公司的各项规章制度，自律性强，并监督下属严格按照公司制度进行工作、服从上级的指示和命令。（3-5分）B、理解并能基本能遵守规章制度，遵守纪律，并提示下属遵守公司相关的公司制度。（2-3分）C、常发生不守纪律，不服从安排、命令的事。（1-2分）D、无组织，无纪律。（0-0分）此项考评得分为（单位：分）：

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