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2022年第二季度IT信息化经理绩效考核表

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被考核者姓名
雷光威
公司信息化建设完成进度(20分)
按照项目进度100%如期完成(20分)
完成项目进度的80%及以上(15分)
完成项目进度的60%及以上(10分)
未达成项目进度的50%(5分)
完成项目进度的50%及以上(0分)
系统运维、设备维护及信息数据安全(20分)
每日完成系统数据备份工作,每日巡检机房设备1次,及时对网络及公司的硬件设备进行维护、维修,发现数据安全问题,及时要求提醒相关部门人员防范更正。(20)
及时对网络及公司的硬件设备进行维护、维修,发现数据安全问题,及时要求提醒相关部门人员防范更正。(15分)
及时对网络及公司的硬件设备进行维护、维修,发现数据安全问题,但未及时要求提醒相关部门人员防范更正。(10分)
发生信息数据泄漏问题(0分)
咨询服务、人员培训以及保障数据准确性(10分)
对公司各部门反馈系统及相关的问题能准确、快速、耐心的解答及处理。信息系统推进过程中,对信息系统使用人员进行操作培训,在跟进系统使用过程,如用户在操作过程熟悉度缺失的部分,应及时对其相对性加强培训,对新进用户,进行及时的操作培训。及时的对系统每个月的数据进行检查分析,发现有问题的数据,及时的要求相关部门相关人员改正,保证数据的准确性。(10分)
对公司各部门反馈系统及相关的问题能正确解答及处理。信息系统推进过程中,对信息系统使用人员进行简单的操作培训。偶尔对系统数据进行检查分析,发现有问题的数据,及时的要求相关部门相关人员改正,保证数据的准确性。(8分)
对公司各部门反馈系统及相关的问题未能及时给以正确解答及处理。信息系统推进过程中,只对信息系统使用人员进行基础的操作讲解。未对系统数据进行检查分析,发现有问题的数据,不及时的要求相关部门相关人员改正。(10分)
无法对公司各部门反馈系统及相关的问题及时给以解答、处理。信息系统推进过程中,未对信息系统使用人员进行操作培训。未对系统数据进行检查分析,发现有问题的数据,不及时的要求相关部门相关人员改正。(0分)
本季度考核评价(工作期许、改进意见等):
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