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生产保障部运行乙班轮值班长评议表（6月）
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轮值能力：本项70分
班前会组织描述 1、具有管理意识和大局意识，能从班组整体角度考虑问题；2、对当班工作内容、安全操作要点、风险点提示到位；3、工作安排清晰、详细、到位；4、班组气氛良好，互动性强。评价细则 1、工作安排不合理、有漏项、未明确分工，-4分；2、安全提醒、风险预控不完整，-4分；3、表达不清晰、不完整，-4分
班中组织与管理描述1、工作积极主动，起到示范、带头作用；2、工作组织安排有序、能协调解决实际问题；3、能高效完成当班任务。评价细则1、工作不积极、不主动，未起到带头作用，-5分；2、发现安全、质量等问题未及时处理，-5分；3、未完成当班工作任务，-5分
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