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2022年第二季度各部门负责人360°评价问卷

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强执行力 （满分15分，请依次对各部门负责人做出评价）
（15分）执行力强，执行过程中，能迅速理解，明确问题的关键，找到解决问题的方法并迅速解决。 （12分）执行力较强，问题发生后，能够辨别关键问题，找到解决办法，并设法积极解决。 （7分）执行力一般，执行过程中发生问题，能够去想解决办法，但有时疏于落实。 （3分）执行力差，执行中遇到问题，束手无策，置之不理。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
自律、专注（满分10分，请依次对各部门负责人做出评价）
（10分）在工作中有严格的纪律性，能关注到部门工作的每个方面，能对其他员工起表率作用 （8分）工作中有严格纪律性，但有时对该部门某个方面的工作缺陷反应迟钝，但可以完成各项任务目标 （5分）工作中纪律性较差，部门工作出现的问题未能找出关键点，基本可以完成各项任务 （3分）工作散漫，对部门工作出现的问题毫无理会，经常不能完成任务。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
组织协调能力（满分10分，请依次对各部门负责人做出评价）
（10分）易与他人沟通，方法灵活，积极促进团队协作，能引导团队达到组织目标。 （8）努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展，带领大家有效工作 （5分）有时协调不到位，导致工作中存在纰漏，影响工作效率和完成度。 （3分）无法与人协调，团队没有协同合作意识，员工疲惫，工作完成困难
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
责任心（满分10分，请依次对各部门负责人做出评价）
（10分）有较强责任心，遇事积极主动，办事胆大心细，出事勇于担责 （8分）具有责任心，能积极顺利完成任务，值得信任并交付任务 （5分）责任心不强，需有人督促，方能完成工作。 （3分）欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
综合评价（满分10分，请依次对各部门负责人做出评价）
（10分）本人整体素质和素养优秀，非常符合本岗位基本要求。 （8分）本人整体素质和素养良好，较为符合本岗位基本要求。 （6分）本人整体素质和素养一般，基本符合本岗位基本要求。 （4分）本人整体素质和素养差，不符合本岗位基本要求。
☆ 生产部经理-周发祥
☆ 财务部经理-杨海
☆ 人行部经理-蒋欣宏
☆ 原料部经理-吴挺彬
☆ 品管部经理-骆山海
☆ 客服部经理-叶成意
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