畜牧单元2019年优秀员工评选

评选规则：1、候选人在各业务小组内部绩效排名在1/3，业务素质能力强；2、请各位评选人查看候选人案例介绍，每位评选人员可选投三票，少投无效；3、本评选连接仅限本人填写，转发无效。

质量管理部钟方敏案例介绍本年度突出业绩2019年1月，各牧场上传到丰顿系统中的单产数据不全、数据差异大，奶量数据不能被有效利用，为提升上传到丰顿系统中单产数据的质量，畜牧单元与信息工程部、经营管理部共同提出“奶量上传率”指标，单元质量部牵头制定推动提升方案。2-5月份，通过对5种识别系统硬件和软件运行原理以及上传过程原理研究，在数据反复验证中分析出11项设备硬件、8项日常维护管理共性问题，制定对应解决措施并跟踪各牧场落实情况。同时编制《奶量异常数据分析》课件培训各牧场质量经理，通过远程软件帮助牧场分析原始数据，诊断问题原因。截止11月“奶量上传率”由94.3%提升至97.67%，使得单产数据更具有分析价值。本年度的创新、改善工作成果2018年年底畜牧单元确立挤奶效率提升为质量管理部2019年的重点工作，18年各牧场挤奶员工作时间长、劳动强度大、流失率高，自动化水平低，挤奶效率无法稳定保持，为解决这些问题，跟据IE方法论以及示范、四合试点牧场的提升经验，明确药浴管道输送、待机区投屏、遥控赶牛器应用、杯组支撑臂使用、人员操作流程站位变更，各牛群存栏数调整等措施在各牧场全面推行实施。2月份制定下发《2019年挤奶效率提升方案》，每月按照排期进度跟踪设备硬件配置进度、各牧场效率达成情况，了解各牧场动态，及时帮助牧场进行原因分析，制定改善措施，从而实现挤奶效率提升。截止2019年10月底，挤奶效率由年出的407头/小时提升至437头/小时，畜牧单元在不增加挤奶点的情况下比2018年多挤3380头牛，为单元的增量扩群奠定了基础。

繁育部王景霖案例介绍突出的工作业绩S/T:之前怀孕率使用的是月度怀孕率算法，没有21天怀孕率计算方法A:研究国内外行业认可管理系统DC305计算21天怀孕率算法，并在繁育系统内进行推广R:今年的绩效统计开始使用21天怀孕率算法，并且月行业算法一致本年度的创新、改善工作成果S/T:繁育月度指标计算，每个月需要很长时间A:利用EXECL函数，建立指标计算模型，提升指标计算效率R: 每个月初，畜牧单元统计员只需从丰顿系统导出原始数据，复制粘贴进指标关联模型即可快速计算出指标。

保健部魏磊案例介绍本年度突出业绩牧场近几年布病频频爆发，该事件对公司造成了很大损失。大部分是人为所致，牧场更是谈布色变无人愿意接触。作为防疫员的我认为只要大家对该病有了解就可以很大程度保护自己。在公司领导要求下，防疫专员到牧场后负责牧场布病免疫工作，这样降低了牧场人员接触感染风险。虽然防疫专员感染了布病，但是牧场人员感染的少了。通过这种方式后，牧场人员离职少了，不会因为免疫布病尔辞职。免疫完后对大家进行布病知识培训，降低人员对该病的恐惧，使人们更好的认识该病不再有恐惧心理。本年度的创新、改善工作成果 2019年8月20日在达旗郝家牧场免疫时，发现注射疫苗时牛只反应特别厉害，于是就查看原因。经过细致排查发现给牛只用于注射疫苗5ML注射器出现如下问题：1.牧场新采购的注射器，在对牛只注射时候牛只疼痛反应强。查看后发现针头为（18*25mm），牛皮厚度为8-14mm，建议跟换为针头（12*20mm）。2.新采购的注射器针头和针管分开包装，牧场在采购以后发现只给发货针管没有针头，严重影响了牧场免疫进度。并且新采够的注射器人员在拆开时特别浪费时间。建议跟换成针头和针管在一个包装内。3.牧场在使用新购买针头对牛只臀部肌肉注射时，很容易扎到牛骨头上，造成牛只出现跛行等问题。 4.对牛只产奶造成了极大影响。 查到原因后，对该事件马上反馈给领导，经过领导的沟通。后期对牛只使用注射器进行了更换。使公司因免疫造成奶量损失降到了最低，使牛只免疫应急降到了最低。小针头大学问。

财务管理部景艳萍案例介绍本年度突出业绩人工工时的节约：凭借以往审核预算系统数据的经验，普遍存在的问题是会计科目之间数据串行，究其原因是预算底表与预算系统的科目顺序不一致，会计录系统数据时需挑选对应科目，单行复制数据录入，导致录入的准确性、速度及单元财务人员审核都耗用时间较长，为了会计能够快速、准确、按时完成预算系统的数据录入，顺利完成审核工作，采用的方法是从预算系统中导出表单，在预算底表中加入表单，把底表的牛群结构表、利润表、制造费用等报表按照导出表单的顺序链接完，这样会计可以把链接的整张表单数据粘贴到系统中，无需挑对应项录入，以前年度录入及审核花费一周的时间，此次牧场录入、单元审核工作共用三天完成，节约全国牧场会计的工作时间，进而减少畜牧单元2020年预算工作的耗用时间。本年度的创新、改善工作成果助力经营者提高盈利能力：背景：各个牧场报送经营分析PPT的格式多样，分析的内容参差不齐，仅列示环比、同期数据的差异，没有深层次的分析原因，生产经营中关键的费用没有单独对比、重点分析，更不可能为生产经营提出合理的管理建议。采取如下行动：第一、下发统一模板：在4月份畜牧单元财务部下发牧场经营分析会数据的模板，明确了会议材料的分析内容，与同规模牧场、同期区域对比分析，物料消耗重点分析医疗用品、备品备件、燃料、垫料、清粪费用等关键可控指标，将年度预测的利润和营业收入做趋势分析；第二、亮点推广：挑选出经营分析材料中图表既美观又能将原因分析相结合的PPT推送其他成本会计借鉴；第三、查阅会议材料：每月查阅会议材料，找出与同规模牧场对比或环比数据差异大、原因分析不透彻的牧场，核实情况提出建议，比如建议牧场可与同规模牧场对标学习，学习其他牧场是采取什么样的措施进行降本增效的；第三、做会议评估表：与会人员针对财务汇报的内容提出建议，以便下月更新会议材料。达到的效果是:一、通过清晰明了的图表、深入的数据对比分析，提升会议材料质量；二、通过趋势分析，经营者事前规划，采取措施，提高盈利能力；三、通过及时改进会议材料，分析生产经营所需，提出管理建议，真正做到财务服务生产。我将会通过除查看经营分析会材料的其他的方式进一步了解生产经营情况，将业务与财务融合，助力畜牧单元提高盈利能力。