本页仅为文字内容,不可回答。

行政部干部履职能力测评

优点:
    ____________
焦妍
业绩导向:以业绩为衡量结果的标准,工作重心始终在实现目标与业绩产出上。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
经营意识:懂成本核算,能系统思考人、财、物的投入产出比,即关注当前效益,又考虑长远发展。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
客户导向:将客户需求作为发展的原动力,面对诉求积极响应,提高客户满意度。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
战略执行:准确理解企业战略,并将战略内涵推行和落实到日常工作中。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
变革创新:善于接受新鲜事物,推动和接受变革,积极行动。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
团队发展:注重团队建设和后备人才培养,提升团队积极性和战斗力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
合理授权:注重责权分配,处理好集权与分授权的关系,调动下属主观能动性。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
勇于担当:敢于决策;勇于承担后果和责任,不推诿。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
组织认同:认同科瑞事业平台,坚决执行科瑞制度、决议;心怀感恩,无损害组织形象和利益的言行。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
艰苦奋斗:不畏艰辛,迎难而上;勤奋敬业,任劳任怨,努力完成目标任务。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
学习提升:主动学习,弥补差距;善于分享成功经验,打造学习型团队和组织。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
麦文翠
业绩导向:以业绩为衡量结果的标准,工作重心始终在实现目标与业绩产出上。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
经营意识:懂成本核算,能系统思考人、财、物的投入产出比,即关注当前效益,又考虑长远发展。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
客户导向:将客户需求作为发展的原动力,面对诉求积极响应,提高客户满意度。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
战略执行:准确理解企业战略,并将战略内涵推行和落实到日常工作中。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
变革创新:善于接受新鲜事物,推动和接受变革,积极行动。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
团队发展:注重团队建设和后备人才培养,提升团队积极性和战斗力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
合理授权:注重责权分配,处理好集权与分授权的关系,调动下属主观能动性。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
勇于担当:敢于决策;勇于承担后果和责任,不推诿。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
组织认同:认同科瑞事业平台,坚决执行科瑞制度、决议;心怀感恩,无损害组织形象和利益的言行。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
艰苦奋斗:不畏艰辛,迎难而上;勤奋敬业,任劳任怨,努力完成目标任务。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
学习提升:主动学习,弥补差距;善于分享成功经验,打造学习型团队和组织。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
优点:
    ____________
缺点及改善建议:
    ____________