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弘文汇志年度培训规划

贵单位整体管理情况

人治，很少规章制度

人治为主，法治为辅，制定了部分关键规范制度

法治为主，人治为辅，各项规章制度相对完善

高度法治，标准化、精细化、量化的程度高

贵单位战略管理情况

没有明确的战略，机会主义

有战略，但没能每年针对环境变化进行战略优化，错失很多战略机会

有战略，每年有战略优化程序，能及时发现大的战略机会，但推动决策效率差，从而错失机会

有战略，能及时发现大的战略机会，推动决策效率也高，但把握机会能力差

有战略，能高效把握大战略机会，但仍有很多较好的战略机会没能把握住

有战略，除能把握大的战略机会外，也基本能够及时把握其他战略机会

贵单位人员管理情况（多选）

公司拥有有效的激励机制，员工工作积极性高，业绩普遍好于同行

公司拥有明确的晋级及淘汰机制，员工学习欲望和学习能力均强

公司拥有系统高效的核心人才开发计划，大多核心人才均能快速晋级，核心人才基本满足企业发展需求

招聘或晋升时，重点考察潜能而非仅经验或人际关系等

其他

请通过问卷调查、访谈等形式挖掘影响各单位绩效的关键因素及改进措施（集团、公司层面由相应领导及其直接下属评估，甚至包含中基层管理者的座谈，通过不同层次、不同单位领导的观点叠加验证）

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请围绕年度主题及各季度的重点工作设计各季度重点项目、目标及主题，通过下述亮点规划提振信心