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设计岗位月度绩效考核表(运营评分)最新5-12

姓名
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B、基本能完成店铺安排的任务。需要店长运营安排任务,会按照任务执行,但不做超纲任务。 核心表现:工作被动,服务意识一般,专业能力尚可。
评分值:16-25
C、勉强或者较难完成店铺工作。工作需要店长运营多番催促,加班加点完成,耽误进度,服务态度较差,无法配 合到位。 核心表现:服务意识和责任心较弱,或专业能力不足。
评分值:0-15
请举例分析说明!(新品详情店铺设计,单品优化、页面设计、创意设计、视频剪辑、团队协助、执行力等方面展开说明)
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A、超期待完成店铺设计任务。自觉根据店铺营销方案,视觉方案完成任务,空闲时间主动询问店铺是否有工作需 要配合,任劳任怨。 核心表现:主动性、服务意识、责任心较强,及专业能力强。
评分值:26-30