先人后事定义：聚焦于人，理解人才是组织的核心竞争力，对人才的招聘、培养、激励、淘汰工作优先投入，打造高素养、高能力的人才团队推动组织绩效的达成。
1分：大部分时间忙于完成自身业务，对团队管理仅限于业务分配；没有人力资源的概念，对团队成员的招聘、培养、激励、淘汰全部依赖HR部门。
2分:表现介于低于期望与胜任之间
3分：坚持高标准的用人原则；能够认真严谨地对待团队成员的招聘、培养、激励、淘汰，以人才发展推动组织绩效。
4分：表现介于胜任与卓越之间
5分：把人才作为先于战略、业务和资金的考虑事项，对人才工作投入大量的热情；敢于投入成本引入、培养和激励优秀人才，坚决淘汰不能适应公司发展的人；有将下属培养成自己甚至超越自己的胸怀与远见。
战略执行定义：具备全局意识，兼顾各方利益，整合各类资源，坚定高效地执行公司战略。
1分：工作方向与公司战略目标不符；自身及团队执行力低下，组织绩效差，难以满足公司战略发展需要。
2分：表现介于低于期望与胜任之间
3分：充分理解公司愿景、使命、价值观；按战略发展需要分解制订团队和自身的目标及工作计划，并带领团队高效坚定地执行。
4分：表现介于胜任与卓越之间
5分：以卓越的执行力和工作方法带领团队推动公司战略目标的达成；深得公司和客户信赖，成为公司的标杆人物。
能够有目的地创建相互依赖的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同目标和背景的团队之间的配合。
1分：非常不符合
2分：比较不符合
3分：基本符合
4分：比较符合
5分：非常符合
能够通过规范化、高质量的绩效管理动作，切实提高组织绩效。
1分：非常不符合
2分：比较不符合
3分：基本符合
4分：比较符合
5分：非常符合
请给被评估人两个具体的工作上的建议，以帮助其提高。（备注：请将两个答案均填在被评估人后面的框中）
