(多选)以下是某位店长设定的一些改进目标,其中符合SMART原则的是
7月的销售额目标较去年同期同比增加10%
7月底前,招募2位全职,1位兼职同事
7月底前,提高门店的整体服务水平
降低7月的盘差金额
(多选)门店经常出现晚班下班前的出样和清洁工作经常做得不到位,常常出现早班替晚班“返工的现象”。针对这种情况,门店可以怎么做
先要了解真的问题是什么,比如可以根据晚班在“会不会”、“愿不愿意”、“允不允许”三个维度来打开分类找到真正的问题所在
然后管理组同事一起分析产生这个真正的问题的根本原因是什么
针对产生问题的根本原因,管理组讨论制定改进的方案,并要求同事一起执行。在执行的过程中,做好过程管理,及时辅导纠偏同事,同时修正改进方案
查看改进成效,并进行复盘。有效的改进方案将作为门店的标准流程,并且店长在片区店长会议上进行经验分享
(单选)值班店长最近在值班的时候发现A同事在站区的时候总是心不在焉,负责区域的销售完成情况也不理想。值班店长本身有销售目标的压力,看到这种情况非常生气,但是他还是忍住了当场去指责和数落A同事的表现。自己先平复了情绪,想了想是不是A同事有什么特别的事情影响了工作表现。于是去做了了解,原来最近A同事家里出了点事,私底下也进行了沟通倾听了他想暂时去仓库工作的想法。值班店长设身处地、换位思考后,决定同意A同事的要求。值班店长运用了哪种方法来控制自己的情绪?