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生产保障部运行乙班轮值班长评议表（8月）
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轮值态度：本项10分描述1、积极支持并参与班组长轮值；2、事先与班组长及轮值委员沟通，并做好充分的轮值准备工作评价细则：1、对轮值班组长工作有怨言，-3分；2、事先不沟通，不准备-5分
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轮值能力：本项70分
班前会组织描述 1、具有管理意识和大局意识，能从班组整体角度考虑问题；2、对当班工作内容、安全操作要点、风险点提示到位；3、工作安排清晰、详细、到位；4、班组气氛良好，互动性强。评价细则 1、工作安排不合理、有漏项、未明确分工，-4分；2、安全提醒、风险预控不完整，-4分；3、表达不清晰、不完整，-4分
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