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职能部门满意度评分表第三季度

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造价咨询中心
1.全局意识:充分理解公司目标和战略,着眼于公司整体利益,主动分担责任,为共同实现公司目标作出努力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.体系建设: 有长远的体系建设目标。思路清晰、目标明确、方法得力、运行流程,正向管控效果明显。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3.创新能力: 熟练掌握专业技能,能够将理论知识运用到实际工作中,能够突破创新,工作成效明显。工作能够按照要求完成或者经常提前完成,效率高、质量好,并能超越目标。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4.管理水平: 管理水平先进,业务能力强,能够按公司标准落实各项管理规定,主动寻找工作不足并改进,能很好的履行自己的工作职责。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
5.专业水平: 以推进公司战略目标实现为工作出发点,能够运用专业的知识和技能提供有效的指导,能够以专业语言和态度提供专业政策支持建议。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
6.服务效率: 工作认真负责,积极主动,务实高效,及时并高质量完成职责范围内的职能管理工作,工作流程合理,通畅和高效。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
7.服务态度: 能够深入一线,全面了解业务部门的业务运营和管理现状,及时洞察各中心需求及内部发展变化,能够提供支持与服务。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
8.信息沟通: 团队目标明确,能及时与各中心保持开放式沟通,信息全面准确,共享充分,传递及时准确。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
9.协调配合: 与各中心协调充分,态度公开坦诚,服务意识良好,对各中心工作开展支持有力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
10.建议反馈: 对各中心提出的意见或建议能够虚心听取,本着解决问题、改进工作的态度积极探讨,对于有益的意见或建议能够积极采纳。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
全过程咨询中心
1.全局意识:充分理解公司目标和战略,着眼于公司整体利益,主动分担责任,为共同实现公司目标作出努力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.体系建设: 有长远的体系建设目标。思路清晰、目标明确、方法得力、运行流程,正向管控效果明显。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3.创新能力: 熟练掌握专业技能,能够将理论知识运用到实际工作中,能够突破创新,工作成效明显。工作能够按照要求完成或者经常提前完成,效率高、质量好,并能超越目标。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4.管理水平: 管理水平先进,业务能力强,能够按公司标准落实各项管理规定,主动寻找工作不足并改进,能很好的履行自己的工作职责。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
5.专业水平: 以推进公司战略目标实现为工作出发点,能够运用专业的知识和技能提供有效的指导,能够以专业语言和态度提供专业政策支持建议。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
6.服务效率: 工作认真负责,积极主动,务实高效,及时并高质量完成职责范围内的职能管理工作,工作流程合理,通畅和高效。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
7.服务态度: 能够深入一线,全面了解业务部门的业务运营和管理现状,及时洞察各中心需求及内部发展变化,能够提供支持与服务。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
8.信息沟通: 团队目标明确,能及时与各中心保持开放式沟通,信息全面准确,共享充分,传递及时准确。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
9.协调配合: 与各中心协调充分,态度公开坦诚,服务意识良好,对各中心工作开展支持有力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
10.建议反馈: 对各中心提出的意见或建议能够虚心听取,本着解决问题、改进工作的态度积极探讨,对于有益的意见或建议能够积极采纳。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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请您提出对全过程咨询中心的建议或意见。
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请您提出对技术研发中心的建议或意见。
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