您在工作中目前感受到的压力主要来自下述哪些方面（可多选）
新的工作任务和方向来不及适应
数智化转型对个人能力要求的变化
知识更新太快带来的焦虑
没有时间学习新知识新技能
工作成就感不高
甲方要求高、沟通困难
对既有工作任务的倦怠
流程性事物多，占用较多的工作时间
与周围同事合作困难，工作效率降低
工作量超出负荷
获得感不够
规章制度多，来不及一一学习
长期驻外
其他（请补充）
关于无线所的人才梯队建设工作，您的感受是（可多选）
纵向分配合理：资深专家、高级专家、专家、专家助理及助理层级有序上升下降机制合理
纵向机制还需进一步优化，加强竞争、激发活力
横向分配合理：各班组、各网格、各专业均有良好的人才梯队
集团区各小组均已初步构建人才梯队，形成体系
横向存在一定问题，部分班组、网格和专业人才存在缺位
人才培养所需的技术培训、能力培训需要加强
横向存在一定问题，班组、网格、专业间交流不够，综合人才缺乏
省区专家团队已初步构建人才梯队
其他
关于集团区组织架构改革和小组划分方案，您的了解程度是（）（单选）
我目前在集团区，我对改革的方案和目标清晰了解
我目前在集团区，我对改革的具体方案不了解
我目前在省区，我对改革的方案和目标清晰了解
我目前在省区，我对改革的具体方案不了解
对集团区组织架构改革，您的突出感受是（多选，最多选3项）
改革方案清晰，目标明确
我觉得架构改革还未发挥作用，需要进一步完善
我觉得架构改革明确了个人的发展目标，激发了我的工作活力
我觉得架构改革明确了各小组发展重点，有利于全所专业良性发展
我觉得改革目前取得了良好的成效，有利于全所转型升级发展
我觉得改革合理分配了任务，有利于促进人才梯队建设
我对架构改革方案不清晰，没有明确感受
为切实解决上一年度调研收集的问题，所里和支部进行了一些重点举措，您觉得效果较好的三项是（）
聚焦无线专业长期演进趋势，将集团区进行架构改革，实施OKR管理体系
优化绩效管理办法，加大对核心人才、青年专家绩效倾斜力度，激发员工活力
统筹驻地员工职业发展需求与当前工作，促进集团区与省区融合发展
开展基层调研，切实解决员工困难。形成所领导基层调研长效机制
加强总体组与驻地项目组纵向、驻地项目组之间横向交流
以文化活动和工会活动增强集体凝聚力
