2021年年度机关工作任务满意度调查（问卷五）

财务管理部：日常工作任务 1、严格资金计划管理，以收定支，量入为出，优先保证员工工资、生产急需，同时筹划清欠民企款项，未发生因民企清欠被通报事项。编制并批复资金计划400余次，执行率达到了95%以上；按月通报资金回收情况。 2、月度、季度、年初和年终，财务开展决算工作，由于时间节点较紧，月度需要完成90余份报表和总结资料编报，全年共计编制各类报表1000余张。 3、每月15号之前要完成税务系统报表的计算及申报，全年共计完成了月度、季度、年度税费计算及税务报表150余份，计算各类税收20余次，按时上交了各类税款。 4、月度审核对私报销、合同履约结算预计600份以上，全年预计7200份以上；每月对私对公资金汇款850份，全年预计10200份以上；每月提报会计核算凭证200余份，全年预计提报3000余份；每隔1-2天要去银行、税务、共享等，办投标汇款、发工资、交税款、送报销、交资料等。 5、每月15号之前编制当月预算及后3个月滚动预算，需要编制主要生产指标月度计划、利润月度预算等10余张报表及说明，在预算系统一一提报，全年预计编制预算、工作量及滚动预算120余张。 6、每月10日前对“两金”占用分析平台应收款项数据进行维护、更新并上传清收责任书和预警通知书，累计上传12次64份。 7、每日下班前与共享核对银行、资金系统及内部存款余额，按月提报对账单，编制工资、奖金汇总表，传入税务系统计算个税 ，核实发放表，编制工资上卡表，维护个人银行信息，送达银行进行发放。 8、审核往来核算、资产核算、专项费用核算等。按月清理往来款项，核对应收应付，进行账龄分析,全年涉及的单位100余家，逐月一一清理、核对；根据资产调拨令及验收单，在ERP系统创建资产卡片，按照资产价值转资；按照相关文件规定计提安全生产费用、工会经费等，据实核算党群工作经费、职工教育经费等。 9、按月成本写实、编制公司全成本大表。按月收集各单位成本写实表，核实成本情况，编制成本大表，按工区分项目、分单位、分部门进行成本核算，全年完成30余个项目核算。 10、配合三基检查、内控检查、审计检查、税务检查工作。按季度完成内控穿行测试3次，1-11月份，财务部门迎接、配合完成审计检查自查等10余次，提供检查资料、编报表格、撰写报告。

经营管理部：重点工作任务一 具体内容：建立健全公司制度体系，负责制度信息化建设，制定公司年度制度规划，开展制度立项，指导制度制修订、审核与发布工作，组织制度宣贯与诊断，确保制度立项完成率100%、制度宣贯率100%、制度信息化系统上线率100%。 开展工作及完成情况：①组织梳理公司在用制度，编制公司2021年制度规划，进一步完善制度体系建设；组织基层单位梳理内部管理规定，编制连续油管、工具、液体服务等相关管理规定，规范公司特色业务管理；②推进制度信息化及标准建设，在制度信息系统完成了流程配置、人员维护，组织了操作培训，公司所有制度上线率100%，编制公司制度标准化模板，开展制度标准化讲座；③跟进制度制修订状态，组织开展制度立项、起草、会签、审核、发布工作，建立周审核、月对接、季通报机制，对2021年立项的43项制度进行了审查，制度立项完成率100%；④推进制度宣贯工作，通过制度系统、“机关大讲堂”对公司制修订的制度进行了宣贯学习，编制2021版制度汇编材料并印发，组织对公司在用106项制度进行了系统诊断。

经营管理部：重点工作任务二 具体内容：负责公司绩效考核及兑现工作，定期组织开展绩效考核，确保考核覆盖率100%。负责公司绩效奖金管理，规范奖金发放及分配，审核奖金表，控制发放额度。 开展工作及完成情况：①制定了公司《年度绩效考核实施细则》和“奋战四季度 冲刺年度目标”考核方案及考核思路，组织各单位签订了年度绩效考核责任书，考核覆盖率100%；②针对公司连续油管、液体和非常规新技术等业务类型，差异化设置考核指标、合理配置考核权重，并结合公司各阶段目标完成情况，灵活调整考核方式。月度考核，实行收入、利润和资金回收三挂钩考核，根据指标完成率设置不同奖金兑现档次；半年和年底照各单位指标完成情况进行定级，兑现绩效奖金。累计开展月度、季度、半年、年度和“奋战四季度”等考核11次，制定考核报表及方案11份，考核执行率 100%；③落实公司激励政策，完成科研项目津贴、科技进步奖、市场开拓奖、安全达标奖等绩效奖金发放，激励奖金占比奖金总额16.3%。④统筹公司绩效奖金管理，规范奖金表格式，把控奖金发放进度，下发奖金兑现通知单100余份，编制和审核奖金明细表150余份，完成2021年经理嘉奖流程优化和申报、审批工作。

经营管理部：日常工作任务 1、按时组织召开公司经济活动分析会6次，参加上级部门经济活动分析会5次，编制汇报材料5份。 2、编制公司制度年度计划，建立制度台账，印发公司2021版制度汇编。 3、组织公司绩效考核兑现，编制绩效报表，下发考核通报，下发绩效奖金兑现通知单，审核绩效奖金明细表。 4、组织公司的日常法律事务，开展法制宣传教育和培训4 次。 5、负责公司的合同审核、台账登记、印章管理，组织合同检查，参与重要合同谈判。 6、严格执行资信调查流程，对服务商主体资格、信用情况和履约能力进行调查，组织开展市场准入年审41项。组织公司外委投标管理工作，已发生的94项外委业务，均已办理审批手续，组织开展投标交易活动和全过程监督管理，共计组织招标谈判30次。 7、组织公司对标管理提升工作，编制活动方案，编写对标提升典型经验报告。 8、密切跟进降本增效活动开展情况，定期统计目标完成及开展工作，编制项目组工作表及专题工作进展表7期。 9、报送并与上级单位对接公司季度、年度生产经营计划8次，填报生产统计报表12次。

市场开发运行中心：重点工作任务一 具体内容：负责公司市场信息收集和项目考察论证，市场信息准确率100%，项目考察论证无偏差；实现川渝市场新签年度合同≥2项，西北市场新签合同≥2项，长庆市场新签合同≥1项。 开展工作及完成情况：①累计收集市场信息85项；其中，连续油管技术服务类43项、井下工具类23项、特色井筒工作液类9项、工程设计评价类8项、一体化项目2项；② 川渝市场新签年度合同9项，西北市场新签合同4项，长庆市场新签合同3项。