瑞康学院-领导力发展培训-360 测评 (他人评价)

共同制定发展目标：与所管理的员工一起找出有待发展的能力领域、了解发展需求并设定具体发展目标。

澄清现状：通过询问及提供信息、确认双方理解一致，以帮助所管理的员工一起澄清所需的行为、知识和技能熟练度。

设定绩效目标—与下属共同设定具体的绩效目标并明确衡量标准。

制定方法—与下属一起找出达成目标所需要的行为、知识及技巧；确认具体的行为、知识和技巧作为评估和关注的重点。

评估绩效—定期与每位下属正式讨论工作进展并对其绩效进行复核；评估每个目标、行为、知识及技巧领域。