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中国绿公司联盟圆桌会第25站——杭州站行前问卷
期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
您希望与本间哲朗先生交流的问题是:
松下建立东北亚公司以后,对中国业务做了什么样的战略调整?
松下在中国的市场中有哪些“变”与“不变”?
松下在从2C到2B的转型中取得了哪些成果?
基于内外部环境的变化,松下未来在中国的布局会有哪些调整?
您希望与吴亮先生交流的问题是:
他是如何带领松下家电部门实现内部二次创业的?
在松下家电面对强劲竞争对手的市场上如何保有一席之地?
在面对松下内部变革阻力时他是如何克服的?
松下文化和经营理念在中国有哪些“扬弃”和“升华”?
松下家电目前实施的是“引领战略”还是“跟随战略”?
在智能家居行业,松下做的是“闭环体系”还是“开放体系”?
如何填补研发创新与消费者需求之间的鸿沟?
在业务数智化升级中,您最关注以下哪个方面:
数智营销、精准营销、内容营销
核心业务的线上化与数据化
线上线下融合与会员体系打通
大数据驱动的新品研发
组织在线协作
基础设施上云
基于不同场景的智能决策
数智化人才的招聘与培养
其他
对于马骏驱总有关“数字化转型的顶层设计”的分享,您还有哪些关心的问题:
    ____________
您是否有计划在杭州市投资:

中国绿公司联盟圆桌会第25站——杭州站行前问卷

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您希望与本间哲朗先生交流的问题是:
松下建立东北亚公司以后,对中国业务做了什么样的战略调整?
松下在中国的市场中有哪些“变”与“不变”?
松下在从2C到2B的转型中取得了哪些成果?
基于内外部环境的变化,松下未来在中国的布局会有哪些调整?
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他是如何带领松下家电部门实现内部二次创业的?
在松下家电面对强劲竞争对手的市场上如何保有一席之地?
在面对松下内部变革阻力时他是如何克服的?
松下文化和经营理念在中国有哪些“扬弃”和“升华”?
松下家电目前实施的是“引领战略”还是“跟随战略”?
在智能家居行业,松下做的是“闭环体系”还是“开放体系”?
如何填补研发创新与消费者需求之间的鸿沟?
在业务数智化升级中,您最关注以下哪个方面:
数智营销、精准营销、内容营销
核心业务的线上化与数据化
线上线下融合与会员体系打通
大数据驱动的新品研发
组织在线协作
基础设施上云
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