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2022年第二季度事业部经理绩效考核表

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部门销售单元开发指标（8分）“每个正式入职的代表，原则上每个月开发1个销售单元，全年12个销售单元，年底累加全年开发总数，1个销售单元含指公司所有品种”
按要求达成90%及以上（8分）
按要求达成80%-89.9%（7分）
按要求达成70%-79.9%（6分）
按要求达成50%-69.9%（4分）
按要求达成30%-49.9%（2分）
开发指标达成低于30%（0分）
管理工具表格完善及更新情况（4分）
完善度90%及以上（4分）
完善度80%-89%（3分）
完善度60%-79%（2分）
完善度低于60%（0分）
考评类型
上级评分
自我评分
同事互评
本季度考核评价（工作期许、改进意见等）：
    ____________
考核评分人姓名
    ____________
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