本页仅为文字内容，不可回答。

2022年第二季度事业部经理绩效考核表

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

部门销售单元开发指标（8分）“每个正式入职的代表，原则上每个月开发1个销售单元，全年12个销售单元，年底累加全年开发总数，1个销售单元含指公司所有品种”

按要求达成90%及以上（8分）

按要求达成80%-89.9%（7分）

按要求达成70%-79.9%（6分）

按要求达成50%-69.9%（4分）

按要求达成30%-49.9%（2分）

开发指标达成低于30%（0分）

管理工具表格完善及更新情况（4分）

完善度90%及以上（4分）

完善度80%-89%（3分）

完善度60%-79%（2分）

完善度低于60%（0分）

浮动评分指标

年度获得公司通报表扬或奖励（以公司微信平台表扬公告为准）（2分）

年度获得部门通报表扬或奖励（以部门微信平台表扬公告为准）（1分）

年度内无奖罚（0分）

年度受到公司通报批评或处罚（以公司微信平台批评或处罚公告为准）（-2分）

年度受到部门通报批评或处罚（以部门微信平台批评或处罚公告为准）（-1分）

其他加分或减分项目及分值

考评类型

上级评分

自我评分

同事互评

考核评分人姓名

____________