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2019年第一季度 建立一流高效的团队、体系、和执行力

期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
经过3个月来的倡导,我对公司推行OKR,将全公司的目标统一、全体伙伴同心协力的分工、解决公司面对的重大问题的做法:
1)清楚知道公司的目的,也知道如何配合
2)了解公司的用意了,但怎么做我还不清楚
3)还是不理解用意,也不知道怎么做
经过3个月的努力,我认为
1)要有一流执行力的前提是要有好的制度和流程,公司的制度和流程已经很清楚了
2)要有一流执行力的前提是要有制度和流程,公司的制度和流程还有待改善
3)目标为一流执行力是没有意义的,重要的的事不是这个
我认为公司在提升效率之外,公司更应该关注:(复选题,最多2项)
1)获利的能力,包含产品的成本控制、产品价值的提升、团队的费用控管、客户订单的争取、客户回款履行。让公司能在最短的时间内获得自给自足的生存的条件
2)产品落地的能力,从研发、工程、供应链、工厂产出等,一系列的落地能力提升。让公司能持续的对自主产品有可控的能力
3)前沿技术的开发,自动驾驶相关技术的自主掌控,增加公司的价值。让公司有长期在市场竞争的条件
4)新兴市场的开拓,让公司开发的技术能有更好的获利。
经过3个月的努力,我认为公司运作效率是几分?
100分,为业内的一等企业,与伙伴们合作,爽!
80分,已经是高效的公司了但是还有努力空间
60分,刚好及格吧,不能算差但没有竞争力
40分,他差了跟不上大队伍啊!
20分,逊毙了,根本推不动啊!
公司第二季度的目标应该是:(复选题,最多2项)
1)延续第一季度目标,建立一流高效的团队、体系、和执行力,但更具体的对工作进行拆解和分配
2)提升获利的能力,包含产品的成本控制、产品价值的提升、团队的费用控管、客户订单的争取、客户回款履行。让公司能在最短的时间内获得自给自足的生存的条件
3)产品落地的能力,从研发、工程、供应链、工厂产出等,一系列的落地能力提升。让公司能持续的对自主产品有可控的能力
4)前沿技术的开发,自动驾驶相关技术的自主掌控,增加公司的价值。让公司有长期在市场竞争的条件
5)新兴市场的开拓,让公司开发的技术能有更好的获利。