枣庄产城融合项目2022年4月安全绩效考核全员测评

李运虎-副经理安全绩效考核内容：1.认真学习施工方案及施工方案管控要点，并严格按方案施工。2.参与项目各项带队安全检查，督促隐患及时整改、及时回复。3.进行日常及不定期安全隐患排查工作，每日即查即改数量不少于3条。4.及时开展班前教育，每月对分管范围内的工人班前教育全覆盖一次。

谢军-项目总工安全绩效考核内容：1.月通报项目所有方案编制、审批、专家论证，组织交底并监督实施。2.通过早例会、安全月度例会，强调重大危险源，要求管控措施。3.提炼方案要点进行现场公示或制成方案检查要点卡片发放学习。4.总工每月带队、每周安排技术人员巡视方案落实情况.5.关键工序亲自把控或安排专人盯控。

任太丽-财务部安全绩效考核内容：1.依照公司财务管理制度建立安全生产费用台账，正确列支有关安全技术和劳动保护、环境保护经费，并按批准的计划监督其专款、正确使用2.认真执行有关安全奖惩规定，按标准及时发放安全奖金和收扣安全生产事故罚款。3.负责工程保险、工伤保险等相关事宜的办理。

于淑雅-财务部安全绩效考核内容：1.依照公司财务管理制度建立安全生产费用台账，正确列支有关安全技术和劳动保护、环境保护经费，并按批准的计划监督其专款、正确使用2.认真执行有关安全奖惩规定，按标准及时发放安全奖金和收扣安全生产事故罚款。3.）负责工程保险、工伤保险等相关事宜的办理。

周海兵-办公室安全绩效考核内容：1.负责对生活区、办公区的安全、环境管理工作。2.收集并编辑项目安全报道材料。3.组织开展群众性安全教育活动，组织安全生产的各种教材和宣传读物、图片等，督促员工学习。4.参与安全检查及相关安全活动。负责安全生产相关文件资料的及时收取、传递、归档。