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高层管理干部胜任力评价表(下级)——孟庆欣

一、战略管理能力
1.2、关键事件:(对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述) (填空题 必答)
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2.2、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答
②领导力:有思想,有魄力,思维敏锐、深刻,能够把握事物的本质,为实现部门目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力,引导团队正确工作开展方向与目标,具统帅技巧,能够凝聚团队并引导前进。 ★ ★ ★ ★ ★
③创新力:为部门的主要业绩大幅提高作出直接巨大的贡献。(思维活跃,具有独立见解,能突破思维定式,产生新的思路和解决方案,有效应用于专业和管理中) ★ ★ ★ ★ ★
④成本意识:在保证日常工作状态和产品质量的前提下,通过控制成本、增加产出、优化流程等,使效益最大化。 ★ ★ ★ ★ ★
3.1、打分题:请点击进行打分(1-5分) 必答
①目标管理:能够明确工作方向、制定科学的目标;为达成目标,能合理调配资源、拟定行动计划并采取有效措施,促进目标实现。 ★ ★ ★ ★ ★
②组织协调:与他人进行言语、文字等方式沟通,收集利用信息进行协调工作的能力。能充分有效地做好决策、指令、信息的下传上达,对所管辖团队或复杂任务能有效计划组织、管理决策、控制监督、推动执行。 ★ ★ ★ ★ ★
③培养下属:指导和培养下属及他人的意识和效果,知人善任,合理授权,能主动给予下属有效的指导意见,并提供必要的培训、支持与帮助,促进下属能力提升及职业发展。 ★ ★ ★ ★ ★
4.2、关键事件:(对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述) (填空题 必答)
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