【2022年4月份】公司管理人员【何庆】绩效考评量化打分表

一、工作业绩（满分40分）（二）业绩指标（满分12分）考核内容：业绩完成（满分12分） 评分标准：A、月度工作业绩完成率百分之百以上（100%以上），业绩卓越、高绩效，工作效率极高，工作能即刻完成，不断追求好的方法。（10-12分）B、能按制定月度业绩目标执行，达成率80%；业绩优秀，工作效率高，不拖沓、有目标、有成果。（7-9分）C、基本能按制定月度绩效产值目标执行，达成率60%；有一定效率，不故意拖沓，有效果。（4-6分）D、需督促跟催，达成率50%，效率不高，有拖拉现象，效果平平。（1-3分）E、脱离业绩指标，达成率50%以下，效率低，有拖延、拖沓，效果不佳，无时间观念。（0-0分）此项考核得分为

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三、管理能力(满分30分)（五）应变能力及效率（满分3分）考核内容：业务知识 （满分3分）评分标准：A、处理问题能力极强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果；做事效率极佳。（3分）B、能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想，有效率。（2分）C、尚有处理问题的能力，一般需要上级协助。（1分）E、有处理问题的能力，一般需要多次协助督促，效率低下，拖沓严重。（0分）此项考核得分为

四、加分事项（+分）考核内容：勤奋、善学及进取评分标准：A、自律性极强，非常勤奋，有极强的学习和进取心、对新专业、新业务有强列的好奇心，求知欲极强，学习有非常清晰的目标，自学或参加多种学习培训、学习、考试，每天坚持学习3个小时以上。（+30分）B、勤奋，善于学习，愿意接受新的专业、新知识，学习有明确的目标，并每天学习2个小时以上。（+10分）C、勤奋积极，有学习目标，并付诸行动，有学习目标，并每天学习至少1个小时。（+5分）此项考核得分为

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