管理人员360度考核评价-汪芸

态度品质--团队合作（5分）指标定义：作为团队的一员，在团队中主动征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务的能力。评价标准：在团队中建立起饱满的士气，统一的行为标准和价值观以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力；不隐藏和回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极寻求有利的冲突解决方案。

态度品质--责任心（5分）指标定义：认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。评价标准：支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。

管理能力--计划执行（5分）指标定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。评价标准：在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件；主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。

领导能力--领导能力（6分）指标定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。评价标准：根据不同的目标任务和组织环境，合理组织、调配团队内外部人、财、物和时间资源，合理规划目标任务执行流程，提高团队整体效能；快速整合、寻找组织发展所需要的各类资源，并通过高效的管理手段使资源最大限度的发挥作用。

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