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2014年下半年强生医疗"领导力要素"达人评选员工投票
您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
2. 联动达人
TA与核心医院客户、产品经理、外埠同事以及学术中心同事充分沟通,整合各方需求,推出手术演示+理论授课+动物实验相结合的培训形式。为获得最佳效果,TA与各部门同事精诚合作,精选有效参会客户。严谨有序的安排,及确切传达出的术中产品优势,使客户给予了极佳反馈。
TA积极探索推进新的数字医学教育模式,整合领医迈专业教育数字平台资源;TA联动各个业务部,用创新的数字在线解决方案O2O线上+线下新模式提升培训效率和效能;TA与大外科专业教育部门合作,各类在线直播活动通过Digital的创新方式一一成功举办。
TA及时了解临床对工具和内植入物的应急需求,并主动搭建出一个各业务区域互调工具假体,共享学术资源,员工互动的微信沟通平台。该微信平台创办以来,已解决100余例及时手术对工具和产品的需求。在帮助更多病患同时,此创新平台也成为了部门内部了解公司政策,工作流程,宏观环境,提高专业知识的互动智库。BU 团队的信息交互和凝聚力也因此大为提升。
TA总是及时高效地积极与外部客户沟通,加速跨部门任务完成。在中文标签说明书项目(CLIP)项目上线的期间,TA连续加班多天,处理BU数据更改申请近2万多条,为了确保信息及时,准确递送,TA积极沟通相关部门同事,更在关键时刻联动周围同事,以推动项目顺利前进。
实现 (DELIVER)鼓励及动员他人和团队,实现成果。 • 授权他人,以采取迅速、灵活的方式和富有责任的态度行事 • 展现全球视野和企业大局观• 平衡短期和长期战略选择
4. 领导达人
TA多年如一日的用实际行动向周围的客户、同事、合作伙伴,传递出了一份份正能量。TA以Leader的气魄和能力,带领着龙井团队在2013年获得合规团队、Top Division、Great team等多项团队集体荣誉。TA是领导力的践行者,也是百年强生,高级能量的传承者!
TA带领MIP、超声刀及缝线销售团队,用创新医疗,使更多肥胖及糖尿病患者重拾生命喜悦!借助强生大外科的整合优势,TA领导协调三个部门的销售团队,与该领域顶尖专家联合开创专业教育项目,2014年完成十几场培训班,培养了100多名医生开展此创新术式。在关爱口号下,TA将领导风采发挥得淋漓尽致。
TA被任命为DSI 供应链流程整合项目、亚太系统My MEDISET整合项目的leader后,通过深入一线,建立良好沟通机制,联合团队成员一同攻克种种整合难题。最终成功带领团队完成供应链流程、人员和My MEDISET中国系统的整合,奠定了DSI新的里程碑!
TA牵头与采购部、合规部、销售运营部通力合作,为Cross Sector的政策统一奠定了坚实的基础;TA与银行合作,使312名信用卡遗失人员在一个月内拿到补办的信用卡。在TA的推动下,华三大业务公司很快统一了TE政策,合规环境也变得更为高效顺畅。
分割线
领导 (LEAD)创建以领导力和人才发展为首要任务的环境。 • 以人才招聘,提升自身及他人的绩效和发展为己任• 最大程度地发扬多元和包容性的优势• 积极投入到各种公开透明和富有建设性的谈话中
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2014年下半年强生医疗"领导力要素"达人评选员工投票

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
2. 联动达人
TA与核心医院客户、产品经理、外埠同事以及学术中心同事充分沟通,整合各方需求,推出手术演示+理论授课+动物实验相结合的培训形式。为获得最佳效果,TA与各部门同事精诚合作,精选有效参会客户。严谨有序的安排,及确切传达出的术中产品优势,使客户给予了极佳反馈。
TA积极探索推进新的数字医学教育模式,整合领医迈专业教育数字平台资源;TA联动各个业务部,用创新的数字在线解决方案O2O线上+线下新模式提升培训效率和效能;TA与大外科专业教育部门合作,各类在线直播活动通过Digital的创新方式一一成功举办。
TA及时了解临床对工具和内植入物的应急需求,并主动搭建出一个各业务区域互调工具假体,共享学术资源,员工互动的微信沟通平台。该微信平台创办以来,已解决100余例及时手术对工具和产品的需求。在帮助更多病患同时,此创新平台也成为了部门内部了解公司政策,工作流程,宏观环境,提高专业知识的互动智库。BU 团队的信息交互和凝聚力也因此大为提升。
TA总是及时高效地积极与外部客户沟通,加速跨部门任务完成。在中文标签说明书项目(CLIP)项目上线的期间,TA连续加班多天,处理BU数据更改申请近2万多条,为了确保信息及时,准确递送,TA积极沟通相关部门同事,更在关键时刻联动周围同事,以推动项目顺利前进。
实现 (DELIVER)鼓励及动员他人和团队,实现成果。 • 授权他人,以采取迅速、灵活的方式和富有责任的态度行事 • 展现全球视野和企业大局观• 平衡短期和长期战略选择
4. 领导达人
TA多年如一日的用实际行动向周围的客户、同事、合作伙伴,传递出了一份份正能量。TA以Leader的气魄和能力,带领着龙井团队在2013年获得合规团队、Top Division、Great team等多项团队集体荣誉。TA是领导力的践行者,也是百年强生,高级能量的传承者!
TA带领MIP、超声刀及缝线销售团队,用创新医疗,使更多肥胖及糖尿病患者重拾生命喜悦!借助强生大外科的整合优势,TA领导协调三个部门的销售团队,与该领域顶尖专家联合开创专业教育项目,2014年完成十几场培训班,培养了100多名医生开展此创新术式。在关爱口号下,TA将领导风采发挥得淋漓尽致。
TA被任命为DSI 供应链流程整合项目、亚太系统My MEDISET整合项目的leader后,通过深入一线,建立良好沟通机制,联合团队成员一同攻克种种整合难题。最终成功带领团队完成供应链流程、人员和My MEDISET中国系统的整合,奠定了DSI新的里程碑!
TA牵头与采购部、合规部、销售运营部通力合作,为Cross Sector的政策统一奠定了坚实的基础;TA与银行合作,使312名信用卡遗失人员在一个月内拿到补办的信用卡。在TA的推动下,华三大业务公司很快统一了TE政策,合规环境也变得更为高效顺畅。
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领导 (LEAD)创建以领导力和人才发展为首要任务的环境。 • 以人才招聘,提升自身及他人的绩效和发展为己任• 最大程度地发扬多元和包容性的优势• 积极投入到各种公开透明和富有建设性的谈话中
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