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九公司2019年度评优评先(终选环节)

期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
优秀安全管理奖(请在以下人选中选择2名您心目中的优秀安全管理人员)
孙景佩(安全部)

本年度工作亮点展示:

主要业绩:
1.山西医科大学通过市级文明工地评审
2.常州中科院通过公司样板工程评审
工作亮点:
1.部门培训、部门团建
2.钉钉、二维码信息化管理

个人工作方法展示:

管理的方式方法是关键,团队建设人才培养是重点;
预见问题比处理问题重要、诊断问题比解决问题重要、解决时机比解决方法重要
经验分享:
安管人员三要素:能管、敢管、善管

 

刘志旺(山西医科大学项目部)

本年度工作亮点展示:

1.新沂中医院项目总公司安全部一季度现场检查达到90分。                                             

2.三季度常州中科院项目创建样板化成功并圆满完成样板化交流活动。                             

3.推动项目草料二维码实施落实,实行无纸化办公。

个人工作方法展示:

 1.服从并认真落实直接上级领导的任务。                

 2.处理好与业主、监理方、当地安监站以及其他相关机构的关系。                                 

 3.项目开始前就制定好符合该项目的一些规章制度并坚决落实

 4.对于项目的一些危大工程,危险性大的作业做出防范措施,从源头消灭或者减少事故发生的可能性,让它可控。        

 5.全面提升自己,熟悉专业事故工艺以及工序,将安全管理先于施工,并制定合理的措施落实下去。                  

 6.实行无纸化办公,在钉钉上一些比如建项目群,发的一些消息不怕他看不见,看不见的直 接自动打电话通知的,作业申请、设备检查检修都可以实行。

冯程(何飞长鑫项目部)

本年度工作亮点展示:

1.针对安全管理存在“物的不安全状态”易造成人员意外伤害,分包单位使用的工机具实行进场验收制度。经过验收合格工机具方可入场,配合安全员日常巡检,降低机具防护缺陷,部件缺陷带来的安全隐患。此方法已建议分公司项目广泛实施

2.通过学习,借鉴,交流。半导体行业电子厂一类建设,针对现场安全这方面,已深入学习合资企业,台资企业的5S管理模式(整理整顿清扫素养),运用与结合针对以后分公司在建EPC项目等有一定经验,能够根据分公司目前安全管理水平,提供实际的管理模式。                                                               

个人工作方法展示:

本职工作作为安全管理,我个人工作思路适应-学习-提升-积累。安全管理是一份责任与管理相结合的岗位,第一步要适应这份岗位,能够认识到自己职责,能够担当。第二步学习,天道酬勤的道理,多看多问多跑,通俗的说现场跑得勤学的就多。第三部提升,安全员的工作不能“混”,安全等于生命,混是大忌,通过学习,懂得如何去管现场,如何与班组沟通,如何与业主协调,从一个层次提升到作为多方面,面面俱到安全员。第四步积累,管理能力靠的是现场经验积累,每个施工环境,施工的工序不同,从而要不断的积累相应的安全管理措施运用到现场。

优秀营销奖(请在以下人选中选择1名您心目中的优秀营销人员)
段爽(营销中心)

本年度工作亮点展示:

1,2019年以来,本人作为营销经理先后中标东港中心医院、安庆第一人民医院、安溪妇幼保健院、山西医科大学附属交城分院项目等项目。完成公司规定的全年基本业务指标,并完成冲击指标。                                                                                                             

2,协助完成济阳妇幼项目、宣城妇幼项目的营销工作和投标工作,并最终中标。         

3,作为分公司营销中心医疗板块负责人,今年以来分公司招聘多位医疗行业营销经理,按公司领导指示和安排,组织、管理、指导、培训新加入员工熟悉公司情况并迅速开展工作,并取得成效。

个人工作方法展示:

1,作为营销经理,对外积极开发和巩固客户资源和合作伙伴资源。以专业知识和优质服务为切入点,获得业主及合作伙伴的信任和支持。对内积极主动参与项目前期营销、投标、实施各个环节,团结和协调各个部门开展工作,积极解决问题,对结果负责,做一位值得各位同事信赖的工作伙伴。                      

2,作为医疗营销小组的负责人,通过工作报告、电话会议、面谈、工作支持和协调等方式方法,带领医疗营销小组加强业务开展的深度和广度。以身作则,不断学习,以期打造学习进步型小组。

 

赵广礼(营销中心)

本年度工作亮点展示:

1、福州高意通讯有限公司二期、三期、四期项目,顺利中标,三期总金额约为3000万元,目前四期正在实施;该项目是纯美资项目,资金状况较好,且该企业是5G行业的龙头企业;
2、中标浙江省疾控中心实验室项目,合同金额1860万元,正在实施,该项目增加我公司在疾控实验室行业业绩以及行业影响力;
3、营销山西省公安厅刑事技术实验室EPC项目,目前设计已经完成,预算约为5000万,预计本月底挂网招标;
4、营销福建福英泰1#厂房项目,推荐中瑞设计院做设计,该项目为福建电子信息集团控股,已与电子信息集团主要领导建立好关系,造价约为1.1亿元,预计12月份招标;
5、营销福州市公安局刑事技术实验室项目(约4000万)、太原市公安局实验室项目(约4000万)、深圳市公安局刑事技术实验室项目(约1.2亿元)。
6、参加公司高级营销经理竞选,顺利通过考核,成为中电二高级营销经理。
7、作为实验室行业总监,辅助分公司领导搭建实验室营销团队。

个人工作方法展示:

1、实验室行业项目营销宜采用服务型营销和技术型营销,从前期咨询、设计开始介入,介入的越多,对我们的依赖性就越强,服务到业主“残废”。
2、实验室项目前期流程复杂,周期较长,所以做实验室行业营销一定要有耐性。
例如:海南省公安厅实验室项目从介入到施工招标用了将近2年时间,设计咨询、可行性研究、施工图设计、项目预算都是我公司配合做的,我公司已经成了业主的“贴身管家”,离开我们他项目各项流程很难进行下去,最后业主会想尽一切办法让我们中标。
3、建议:为了让各行业总监带好团队,建议各总监不要再自身去营销项目,应该把所有项目分配到各营销经理,营销总监职责是整合资源配合、监督、管理各营销经理。

周妍(营销中心)

本年度工作亮点展示:

中标苏州纳米所F1项目,并持续协助现场推进签证事宜。守住纳米所和海康威视全国在建项目,持续开发新客户。                                                                                              

个人工作方法展示:

把80%的精力放在值得的客户那边,有序开发周边有效新客户,注意筛选 一定要和公司平台匹配。

优秀项目管理团队(请在以下项目部中选择1个您心目中的优秀项目管理团队)
安庆第一人民医院项目部

本年度工作亮点展示:

项目在2019年6月25日正式开工,目前已基本完成,进入细部处理及调试阶段,整个项目具有以下亮点:
1.工期快,质量合格,无安全事故或事件;
2.项目二次利润较好;
3.外部单位如业主、市政府主管部门、监理、总包等单位评价较高;
4.团队成员进步较快,相处融洽,工作氛围轻松,积极性较好。

部门工作方法展示:

1.行动之前拿方案:如交叉施工前,各专业会审,进行头脑风暴,最后得出方案。
2.安全教育记心中:如对每一位成员要求提高安全意识并且需要践行,保证工期和质量的同时需保证安全。
3.工作计划列表格:如材料进展情况,施工进度情况以表格形式制作台账,实时提醒工作进展。
4.责任意识挂心中:如任务来临时,细化分工,责任到人,规定时间检查完成情况,努力争创不拖拉。
5.不耻下问、相互学习:如在工作中,新同事与老成员在玩笑中抛出问题,相互学习,共同提高。

天津肿瘤医院项目部

本年度工作亮点展示:

天津肿瘤医院共24间手术室其中百级手术室4间(铅防护2间)万级手术室20间(数字化4间)。在国内首次采用手术室的墙扳、顶面、器械柜、自动门、手动门24间均为进口材料组装。在工程施工中严把质量关,把控好各专业、协调好、配合好和施工进度,及时解决施工中的难点。并得到天津市质量大队和中建八局业主方的认可。并有天津市质量大队牵头组织天津市中铁系统各家单位来现场考察学习。现场始终保持文明施工安全施工,材料堆放整齐并得到中建八局及业主方认可和表扬并多次要求其他施工单位向我方学习。

部门工作方法展示:

 1:严格履行合同,项目部人员团结一心围绕项目的一切来做工作,严格执行各级领导在工作中的要求。

2:围绕项目上的施工安全、质量、进度严格把控,协调好施工中的难点,如、国外手术室安装要求和国内手术室安装存在很大的差异,国外净化标准和国内净化标准不一样,所以国外进口的器械柜、门、吊顶板均产生严重漏风,回风口排风口要求也和国内不一样所以项目上积极协调使国外产品能满足国内净化要求,并对国内国外产品在安装的匹配达到要求一致如:通风、强弱电、自控、门体等。

3:合理安排施工工序,每道工序按流水线来施工,一环套一环保证施工进度和人员的合安排。

常州中科院项目部

本年度工作亮点展示:

1.在合同写明无预付款,资金压力巨大的条件下,项目于1月18号开工,至8月23号顺利竣工验收,短于合同要求270天工期,未产生安全、质量事故。至今已收款5230万元,远超合同规定比例。
2.积极配合总公司项目检查,并在第三季度取得项目考核4.3的高分。
3.全力配合江苏省省科技厅副厅长、省科技厅区域创新处副处长、主任,常州市市委常委、常州高新区党工委书记等分别来项目的考察工作。
4.全力配合公司营销团队,做好对项目的宣传、介绍工作。并积极参加《我和我的祖国》视频取景录制工作。                                                                                             

部门工作方法展示:

1.在项目前期设计过程中,每天进行设计沟通会议,了解各专业图纸工作进展。
2.在项目施工过程中,每周四组织质量巡检,每周五进行安全大检查,并每天下午安排各专业带班长的生产会议,做到质量、安全、进度统一抓。
3.在日常工作中,处理好与业主、使用方、监理等各方的关系,积极参加每周三下午的监理例会,对于各方提出的整改要求,第一时间安排人员整改。

合肥长鑫项目部

本年度工作亮点展示:

1.合同内收尾工作:合同内收尾工作已完成98%,(业主缺失项不定期更新)
2.竣工验收:工程竣工验收单已提报,目前签至长鑫存储
3.竣工结算:结算资料12/10前移送长鑫集成及十一院审核

部门工作方法展示:

1.分工明确,流水线作业:如项目缺失整改工作,施做前方案讨论并进行具体分工,条目落实到专人负责,施工申请专人提报,整改销案专人联络。可有效提高工作效率。
2.岗位轮换:项目后期主要为收尾工作,工作技术难度较小,工作重复度较大,人员容易产生浮躁情绪,工作可适当调换,消除人员负面情绪。
3.生活学习日常化:如吃饭、闲聊时,抛出疑惑问题,大家共同讨论。

优秀职能管理团队(请在以下部门中选择1个您心目中的优秀职能管理团队)
采购部

本年度工作亮点展示:

  1.重视部门考核,及时发现问题,解决问题;
  2.部门成员能力不足的情况下,通过不懈努力,及时满足项目采购需求,保证项目的顺利进行;
  3.采购以保质保量为前提,成本优先为核心,尽最大努力提高分公司利润;
  4.建立分公司采购价格库,支持营销前置工作;
  5.注重人才培养,定期组织部门管理专业技能培训及工作疑难问题解惑。
  

部门工作方法展示:

  1.建立分公司采购工作进展情况表,使部门成员知其要,解其难;
  2.每天下班后一个小时的内部培训,由采购经理进行转训,加强部门内部员工的职业水平,同时强化部门凝聚力;
  3.结合部门现状,将部门进行精确分工,制定各重要事项的负责人,各司其职;
  4.部门内部日常工作总结:采购工作效率分析、疑难问题分析、售后问题解决思路等;
  5.部门不定期的团建,加深同事之间的感情;
  6.部门内部建立独立的奖惩机制,依据部门成员制定自身的工作计划的完成程度进行奖励和处罚。

工程部

本年度工作亮点展示:

1、积极响应公司2019年年度工作重点布署,大力推动分公司项目关闭工作,分公司年度共应关闭项目191个,2016年至2018年间已关闭项目93个,截止三季度末,本年度已关闭项目62个,较前三年度关闭力度大幅提高;
2、落实项目检查制度,每季度按检查计划按时完成季度检查指标,截止三季度末共完成项目各阶段检查任务27次,并督促项目按时完成整改反馈,为项目提升管理水平起到一定作用;
3、项目策划评审达到年度指标要求;
4、每周五固定组织分公司生产视频例会,无缺会情况存在,及时帮助项目协调解决生产中的各项事宜;
5、每季度组织分公司生产会议并形成会议总结,为分公司当季度生产工作起到回顾总结作用,为下季度生产工作计划部署起到指导作用,并直接协调项目及部门间的突出工作障碍起到桥梁作用;
6、协助技术部基本完成累计竣工资料旧账清理工作;
7、物资管理体系初步起色,截止三季度末完成物资主要在建项目的物资员配备,完成项目间物资调配17次,节约了部分物资成本;
8、对部门成员充分支持、理解、授权,积极组织部门团建,团队凝聚力较高。

部门工作方法展示:
1、职责分工明确、任务分解到位;
2、根据人员不同特点制定相应的工作内容;
3、不定期组织团建工作,经常性了解部门成员的工作状态。

投票人所在部门(项目部)
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