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后备人员360评估问卷(生产主任)

安全意识:安全意识强,对于工作中各环节都能贯彻安全理念,并通过宣传、示范影响下属,形成整个部门的系统安全观念。被评价人的工作行为属于以下哪种?
欠缺安全意识,对工作环节中所涉及的安全问题估计不足;在日常工作设计和管理中几乎考虑不到安全因素,因而也缺乏准备措施。
具备基本的安全意识,认可本部门工作中安全保障的重要性;在日常管理和工作设计中对安全保障有所考虑,但重视不足,也欠缺宣传。
较强的安全管理意识,关注本部门工作中安全保障问题;在日常管理和工作设计中对安全保障有较为细致的思考;较重视宣传,努力使更多的员工引起重视。
严格落实安全管理制度,经常查找部门中的不安全因素和各类事故隐患苗头,及时采取针对性整改措施;除了自身的重视和力行,也能有意识的在部门内部进行宣传和教育,促使整个部门形成统一的安全生产氛围。
防患于未然,突出常见事故预防知识的引导,抓好突发性事故的教育,员工的安全生产意识已转化为习惯行为。
成本意识:对本部门工作中的支出与产出敏感,对整个部门工作的思考和设计中均考虑到成本核算及收益问题。被评价人的工作行为属于以下哪种?
成本意识淡薄,认为本部门工作与成本问题无关;在本部门工作的思考、设计、管理中极少考虑到收入与支出核算问题。
有一定的成本核算意识;在思考和管理本部门工作时,能大概把握成本,但缺少系统核算和分析,主要依据大致感觉进行估计。
具备较强的成本意识,对部门的工作中所涉及的支出与收益有较准确的总体把握;能合理分配,节约成本,提升效益。。
卓越的成本管理意识和能力;对工作中所涉及的支出与收益进行既系统又准确细致的核算、把控;促使部门和企业利益最大化。
从系统成本最优和成本战略高度考虑,确立“成本领先战略”,在分管领域为持续提升公司竞争力做出实际贡献。
激励:激发、引导和维持团队成员的工作热情,保证预定目标的实现。被评价人的工作行为属于以下哪种?
日常对下属工作以批评为主,激励意识不足,方法欠缺,即使对下属的工作表现满意也不会轻易表现出肯定、赞许;对下属工作开展不利的情况,不能及时引导、鼓励,走出盲区。
对下属优良的工作表现,有时能给予肯定和赞许,按组织规定的措施,对员工给予实际的奖励。
对下属的优良的工作表现,及时地给予肯定和赞许;并能基于个性给予差异化激励。
当员工之间因资源有限而产生需求冲突时,不回避矛盾,会同冲突各方进行沟通,公正地加以处理;付出额外努力,在企业内为员工争取合理的权益。
努力发现每一位员工对团队的贡献,表现出对每位员工的人格及智力的尊重;了解不同的下属个人需要的特点,有针对性地采取不同的激励策略。
质量意识:质量意识强,能够有效的使用系统和流程来测量、监督和管理,不断提高服务和产品的质量,并最终对绩效产生影响。被评价人的工作行为属于以下哪种?
质量意识薄弱,对已有的系统和标准执行不力,甚至会犯同样的错误。
能基本遵循已有的系统、流程以及质量标准;当对流程有疑问时主动寻求指导。
有一定质量意识,严格依据流程和质量标准监控和衡量团队的产出;为保证质量,能够在适当的情形下对系统、流程做出合理调整。
较强的质量意识,为业务建立合适的流程和质量标准;跟下属沟通到位,传达贯彻质量意识;采取合适手段保证质量。
主动以质量为目标,致力于建立以流程和质量为导向的组织,减少产出对人的依赖性,同时不乏灵活性;制定计划,细分计划和责任到个人。
您与被评价人的关系是?
您是他的上级
您与他是平级同事
您是他的下级
本人
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