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7月20日-21日（周六、周天）积分奖扣
期待您的参与！现在我们就马上开始吧！
魏翔总监：1、本体自制设备装配调度，将装配、卡头、刀具改进等做了具体的安排，七月底完成第三台的安装调试与批量生产、8月底第四台设备的安装调试和批量生产。2、调度智能小车及系统选择方案的重新论证，根据发展趋势和和以后物流的改善，改变原来确定的方案，月底完成新方案的确认。3、召开生产调度会，对生产现场的计划、模具、质量问题分别制定改进措施和实施计划4、参加后市场事业部快乐会议，学习其经验和优点。5、圆满完成模具冲压事业部事业部快乐会议的组织和召开。
孔勇总监：1、参加公司上半年经济运营分析会并就过程控制提升发言2、组织设备科半年工作总结明确下半年工作重点3、组织确认事业部快乐会议拟激励人员及各单项奖人员
谭立国总监：1、参加公司半年总结会议。上半年工作业绩得到领导认可和表扬。2、组织召开第二期快乐会议，取得良好效果。3、丰田TNGA调温器泄漏量问题得到解决，恢复生产。4、后市场图纸审批5套。并联系纸垫片自制。5、组织召开两个中心经理级以上人员半年总结会议。
戴传喜部长：7月20日1.BIQS模块交流2.按时参加半年总结会议3.以往变更问题查找4.完成出差工作安排5.质量协议处理
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