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【2022年5月份】公司管理人员【祁伟鹏】绩效考评量化打分表

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
一、工作业绩(满分40分)(一)工作计划(满分8分)1、考核内容:工作计划(满分8分) 评分标准:A、能用心、深入分析现状,有战略高度,有全局视野,依据公司发展战略目标,将自己及公司目标分解到年、月、周工作计划、时间进度,条理目 标清晰,能行之有效地执行并高标准得达到预期工作目标(达成率100%以上)。并能坚持做到,能在团队中起到榜样的作用,并感染能能带动团队其他成员做到。(7-8分)B、能分析现状,有战略高度,视野有高度,能够根据公司及团队目标,将自己及团队工作目标分解到年、月、周工作计划、时间进度,条理目标清晰,能行之有效地执行并达到预期工作目标(达成率80%),并能坚持持续做到。(5-6分)C、能够根据公司目标,将自己及团队工作目标分解到年、月、周工作计划、时间进度,条理目标清晰,能行之有效地执行并达到预期工作目标(达成率70%),能坚持做到。(3-4分)D、能够根据公司目标,将自己及团队工作目标分解到年、月、周工作计划、时间进度,条理目标清晰,能行之有效地执行并达到预期工作目标(达成率60%完成),基本坚持做到。(1-2分)E、在激励、督促下被动制定工作计划,且需他人指引、辅助(达成率50%以下)(0-0分)此项考核得分为
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三、管理能力(满分30分)(七)创新及学习力 (满分3分)1、考核内容:创新及学习力 (满分3分)评分标准:A、能不断汲取新的理念、方法,并运用改进现有业务的流程、方法和制度规定,寻找更合理的解决方案;学习力极强。(3分)B、能汲取新的理念、方法,能在现有制度,规定下开辟途径,灵活解决问题;有学习力(2分)C、创新能、学习力一般,需在别人督促下完成。(1分)此项考核得分为
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考核总得分为(一至三得分之和+四至六得分)
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