您认为当前部门工作人员政策水平、业务能力方面的情况是？
管理方式方面，什么问题在分行机关表现最突出？（单选、多选皆可）
基本不存在问题/问题感受不明显
简单以发文或开会落实工作，工作布置后缺乏管理，觉得后续就是支行的事了，缺乏“一抓到底、为结果负责”的精神和意识
以简单行政命令的方式推动工作，层层加码任务、层层缩短办理时限，忽视管理体系和能力建设
领导赴基层调研不以问题或任务为导向，各部门间调研不统筹，给支行增加负担
管理中打卡、留痕等动作要求过多，导致基层无效、低效时间支出过多，没有时间聚焦主业
“两眼更多地向内看”，行内工作汇报和沟通占用过多资源
干部担当方面，什么问题在分行部门表现最突出？（单选、多选皆可）
基本不存在问题/问题感受不明显
免责倾向明显，宁可不创新、不作为，只要不出事、不担责
无故对下级上交的请示、建议、问题、诉求长期拖延不决，较大地贻误工作时机
在工作任务面前做二传手，习惯于直接转交下级办理，不做研究和指导，不提方向性的意见和要求
工作方式浮于表面，习惯于听汇报、提要求，基本不深入接触实际、不认真研究细节，经常发生明显的决策判断失误，甚至导致组织内形成夸大汇报、虚假汇报的风气
独断专行、不讲道理，甚至造成下属唯唯诺诺，上下级间无法正常传递信息
管理中不敢碰硬、回避问题，任由消极腐败的人和事长期为害政治生态
选人用人和绩效评价不公正，导致激励机制紊乱，团队战斗力下降
您认为分行部门在作风建设中急需改进或纠正的问题？（单选、多选皆可）
机关效能
工作纪律
服务态度
办事效率
办事程序
协助意识
