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项目管理试题

期待您的参与！现在我们就马上开始吧！
项目特点
独一性
时间有限性/临时性
推动变革
独特的产品或服务
项目生命周期
启动
计划编制
实施
收尾
启动阶段需要做什么
评估商业需求及商业机会
评估成本和收益
制定项目章程
识别并分析项目干系人
项目干系人包括
最终用户
客户
供应商
发起人
项目需求文档（PRD）的作用
记录项目目标，确定需求并区分优先顺序
项目团队起草项目需求文档，高级管理层进行批准
为计划和设计产品或解决方案提供基础，包含成本和时间估计
减少项目返工
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