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下级综合评议考核打分表（隗希亮）
您好，感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷！
沟通效果：（1）与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到问题愿意主动和上级沟通（超出目标5-4分）（2）与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通（达到目标3.9-3分）（3）能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象（接近目标2.9-2分）（4）难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属想法（远低于目标2分以下）得分：
工作分配：（1）合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导（超出目标5-4分）（2）根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导（达到目标3.9-3分）（3）给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显忙闲不均现象；有时会指导下属工作（接近目标2.9-2分）（4）给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作（远低于目标2分以下）得分：
管理力度：（1）下属行为成为其他部门员工效仿的榜样（超出目标5-4分）（2）能够严格规范下属行为（达到目标3.9-3分）（3）基本能够规范下属行为（接近目标2.9-2分）（4）难以规范下属行为（远低于目标2分以下）得分：
下属发展：（1）帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点（超出目标5-4分）（2）关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议（达到目标3.9-3分）（3）对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求（接近目标2.9-2分）（4）不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点（远低于目标2分以下）得分：
