系统集成事业部2021年8月先进投票

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
金牌开发团队
华中公司鲁南团队

KPI指标完成情况:
1.立项指标100MW,目前已完成150MW立项,完成率150%。
2.指标目标150MW,目前已获取天津48MW风电指标,山东区域91MW已上报至山东省能源局。
月度重点工作具体业绩:
1.完成枣庄一期100MW渔光互补光伏发电项目压矿、辐射环评、职业健康手续办理。
2.完成枣庄二期50MW渔光互补光伏发电项目申报至山东省能源局。
3.完成滕州采煤沉陷区200MW光伏项目(一期41MW)申报至山东省能源局。
4.获取天津武清区48MW风电项目指标。
5.完成枣庄一期100MW所需土地流转工作,土地交付协议已发起,闭环光伏场区用地。
关键业绩(亮点工作):
1.获取天津武清区48MW风电项目指标,该项目为武清区最大的风电项目容量。
2深入分析竞争对手优劣势,抢抓市场资源,完成枣庄二期及滕州项目申报,目前已报送至山东省能源局。
3.枣庄项目外线单位已进场,共53个塔基,目前已完成25个塔基基础开挖和浇筑工作,确保1130具备并网条件。

华中公司湖北团队

KPI指标完成情况:
1.立项目标700MW,已完成900MW,完成率128%
2.指标目标200MW,已完成550MW,项目申报通过省能源局初审,预计9月份下发指标
8月重点工作具体业绩:
1.完成6个项目、700MW申报,其中5个项目通过能源主管部门初审,正在由电网公司根据统一安排审查接入(市州接入与消纳均占优);
2.在建三个光伏项目外线已协调施工总包单位进场,按照1130具备通电条件赶工期;
3.完成净潭风电项目机位点组卷材料准备,获取勘测定界图,开工评审完成事业部审批;
4.潜江项目完成省政府用地批复,正在办理项目建设规划许可证;
5.三个光伏项目土地交付协议已发起,闭环光伏场区用地。
关键业绩(亮点工作):
1.关注申报项目的竞争对手,申报的项目在电网接入消纳方面均占据优势;
2.三个在线项目外线完成施工单位进场,与乡镇及村委会就用地达成一致;
3.根据天门市政府政策要求,积极调整申报项目,新增净潭二期100MW风电项目申报。

弃票
其他推荐
金牌营销团队
西北公司营销团队

KPI指标:

1.回款指标8000万,完成12523万,完成率156%。
2.EPC项目储备指标200MW,实际完成770MW,完成率385%。
月度重点工作完成情况:
8月完成了丰宁、同心、武威、德令哈项目回款12523万元。
弃票
其他推荐
金牌铁三角建设之星*
工程一部吊装工程师黄晓东

KIP指标完成情况:
1.舞阳县新能45MW分散式风电多能互补项目8月份进度:风机基础打桩1台(累计10台)、基础开挖6台(累计10台)、基础浇筑6台(累计6台);集电线路基础开挖19台(累计71)、基础浇筑24台(累计60);升压站本月初开始施工,目前累计完成15%;道路施工累计完成70%;风机吊装:主吊已进场,首台风机吊装准备工作进行;外线已定标,压站电气调试未开始施工。
月度重点工作具体业绩(影响组织绩效目标达成的核心工作和贡献):
1.针对进场道路分布在330省道4个不同位置且车流量较大,大件设备进场途经漯阜铁路、穿越多座村庄以及各种通信输电线路,详细勘察全场道路和规划省道开口方案,省道开口改造完成3个、铁路道口改造完成1个、场内道路施工完成70%,有力的保障了各单位施工车辆通行以及大件设备运输。
2.目前已完成2套塔筒、2台机舱、2台轮毂以及1套叶片进场工作;风机内部电缆、其他附件、高强螺栓到场8套,其中高强螺栓已完成第三方检测工作。

工程二部结构工程师雷义辉

1.安锐光伏潜江市渔洋镇100MW农光互补光伏发电项目,项目整体进度完成率55.5%

月度重点工作具体业绩(影响组织绩效目标达成的核心工作和贡献):
一、光伏区土建:
1.箱逆变基础平台计划浇筑完成15基,实际浇筑15基,完成率100%。
二、光伏区低压电气:
1.低压电缆敷设计划完成9个区,实际完成12个区,完成率130%。
2.电缆沟开挖计划完成6个区,实际完成12个区,完成率130%。
3.环网接地计划完成9个区,实际完成15个区,完成率160%。
三、升压站土建:
1.综合楼:二次结构计划完成50%,实际完成90%,完成率180%。
2.35KV配电室:二次结构计划完成50%,实际完成50%,完成率100%。
3..辅助用房:主体施工计划完成50%,实际完成50%,完成率100%。
4.消防水泵房:地下部分结构计划完成50%,实际完成50%,完成率100%。
5.SVG室:主体施工计划完成80%,实际完成80%,完成率100%。
6.户外设备基础:计划完成17个实际完成17个,完成率100%。

工程三部项目经理陈亚柱

湖北省天门市净潭乡100MW农光互补项目8月份进度:
1.光伏区支架基础施工完成;支架安装35MW,组件安装25MW;箱逆变基础完成;电气进场准备、电缆放线、接地、汇线完成4MW;组件卸货85MW,支架卸货60MW,管桩卸货完成;汇流箱到货完成;
2.升压站房建:配电室封顶完成;综合楼封顶完成;设备基础:一次室、SVG室封顶完成,主变基础完成,户外设备基础完成,室内电缆沟浇筑完成;
3.手续办理:首次电力质检验收完成;调度命名办理完成;荆州电力公司设计评审及回复完成;湖北省电力公司设计评审及回复完成。


工程三部电气工程师王金龙

月度重点工作具体业绩(影响组织绩效目标达成的核心工作和贡献):
1.完成羊老大项目消缺工作,以及水保手续,回款480万元。
2.完成交口项265兆瓦试运行出具;完成项目初步验收工作并停电期间全部消缺完成;涉网试验全部完成,当地电网公司调整限电梯度,大大减少后期限电损失;顺利完成220kV送出线路消缺工作并移交运维单位;完成项目集控中心安装调试工作;项目整体全部剩余物资退库完成、废旧处理完成;面对现场逆变器及SVG设备问题,第一时间到场处理完成(8区箱逆变一体机故障仅18小时完成整机更换并正常发电),避免事故扩大化;
3.导师带徒过程中,督导新进员工完成入职培训、并制定后期轮岗计划,快速融入工作角色。
关键业绩(亮点工作):
1.完成羊老大回款480万元;
2.完成交口项目涉网试验;
3.完成交口项目220kV送出线路消缺并移交运维单位。

弃票
其他推荐
最佳营销之星
内蒙古公司营销经理周建伟
 
月度重点工作具体业绩:
该同志2021年担任东旭张北项目200兆瓦风电项目商务经理,主要负责征地、手续办理以及内外部协调工作。
关键业绩(亮点工作):
1.完成张北项目三峡合作协议签订工作;
2.完成电站收费权质押和资产抵押,有效控制了项目外部法律风险。
西北公司营销经理魏文轩

1.KPI指标完成情况:回款指标3761万。实际完成3761万回款,完成率100%。
2.月度重点工作具体业绩:该同志负责宁夏区域遗留项目回款,在8月份积极主动的到青岛和新疆哈密拜访青岛城投及国电投业主,充分了解业主的诉求,并多次到电站详细了解电站运维及电站手续办理等情况,协调组织铁三角团队对遗留项目进行必要的消缺服务,获得客户的一致好评。在8月完成遗留项目三方协议签订1份,完成宁夏中自同心项目回款3761万元。并推动2020年盐池项目有效推进,为事业部完成年度经营目标打下了坚实的基础。

弃票
其他推荐
金牌铁三角服务之星
安全质量部电站运维岗李旭洁

KPI指标完成情况:
1.电站不发生安全事故,100%完成。
2.电站不发生质量事故,100%完成。

月度重点工作具体业绩:
1、开展电站巡检整改“回头看”工作,提出问题101条,督促整改92条,整改率92%;
2、组织电站开展逆变器、零电流支路排查工作,抽查容量15MW,发现影响发电量问题9条,闭环整改9条;
3、驻守阳泉、芮城、石拐、固阳电站,配合解决阳泉线路跳闸、芮城SVG跳闸及支架液压杆整改、石拐支架修复停工复工、固阳危废品库整改等问题;
4、对9条组件遮挡严重支路进行电流测试,根据实测结果对标,确保3座山地电站不产生电流倒灌致使逆变器停机现象;
5、组织召开电站问题处理会议3次,协调解决问题处理。

采购部采购经理王鹏飞

【工程交付示例】
净潭项目枣阳项目进度完成率90%
【重点工作】月度重点工作具体业绩(影响组织绩效目标达成的核心工作和贡献):
1.完成枣阳项目组件排产及发货,目前组件排产已完成,发货剩余12兆瓦
2.净潭项目晶澳组件已排产完成,目前剩余6兆瓦组件待发货。                 
3.长治剩余40兆瓦组件已定标,组件价格采购价格低于市场价格约800,000元。
关键业绩(亮点工作):
1.长治项目组件已定标。
2.净潭、枣阳组件交货,以及潜江项目组件交货。

采购部采购经理孙创

丰宁项目物资交付进度完成率100%。
关键业绩:
1.完成5家风机厂家二次厂验工作,7月完成2家变压器,1家储能设备厂验工作。
2.本月保障佛子山、潜江项目主变不受疫情影响按时到货。
3.皮山项目故障箱变及时完成维修,降低损失;甘孜项目主变完成西电济南索赔,目前多赔款已到账。
4.21年截至8月,所有在建项目主变均已具备发运条件。

预算管理部预算工程师曹强

1.完成河南舞阳风电项目(风机吊装、升压站电气、通信、临电、外线),行唐项目(围栏、外线),山西长治光伏项目(外线)劳务需求。
2.完成石河子项目签证测算审核,负责新疆公司天津150MW渔光项目投标,漳泽项目配合区域公司实现项目回款及消缺需求谈判,漳泽、故城项目分包结算,克拉玛依项目成本核对等。
关键业绩(亮点工作):
1.8月完成舞阳项目升压站电气安装及风机吊装劳务需求及议价,实现成本结余309万。
2.舞阳项目外线工程提出优化建议,优化成本78万余。
3.舞阳项目外线工程与三产单位谈判十余天,节余成本近500万。

预算管理部夏世红

KPI指标完成情况(月度/季度个人绩效KPI指标):
1.资金管理:事业部内部账户管理核对内部户管理,资金核对:每周核对内部户收支情况,及时发现数据遗漏,完成融资部内部户核对、回款认领明细与融资部内部户核对;

2、预算管理:完成中期年度资金预算表、月度资金预算汇总表 、月度追加资金预算表;

3、全面预算费用预实分析:按进完成费用及现金流预算分析;
月度重点工作具体业绩(影响组织绩效目标达成的核心工作和贡献):
1.月度预算工作:提前完成8月预算上报及审批。提前完成中期月度预算审批。
2.预算考核发文:按预算相关管理制度对预算上报进行考核,预算偏差率进行发文考核。

3.预算方面:配合公司与采购部沟通协调客户,推行银票贴息业务5000万元,减少公司资金压力;

弃票
其他推荐