环资矿业人才盘点360评估调查问卷-12

分工授权能力：【单选题】A.随意授权（参考分值6分）：授权没有明确的标准，任务模糊，过度授权；或事事亲力亲为，较少授权。B.明晰职责（参考分值7分）：按照工作岗位职责描述来设定工作及权限范围，一套标准适用所有岗位人员。C.合理分工（参考分值8分）：根据部门人员配置和工作内容，条理清晰的分配和安排每个人的工作和授权范围。D.参与式授权（参考分值9分）：在授权过程中积极与下属沟通，了解授权反馈，并对下属如何使用权利、开展工作给予必要的指导，对出现的问题提供帮助。E.个性化授权（参考分值10分）：了解各位下属性格特点和工作节奏，在保持沟通的基础上，对不同下属采取不同的授权范围和方式，充分发挥每个人的优势和特长。

组织协调能力：【单选题】A.任务安排（参考分值6分）：了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。安排中灵活度不够，应变性不强。B.配置资源（参考分值7分）：考虑周全，能根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动各种资源。在面对冲突时，需要借助外部力量的帮助。C.调解冲突（参考分值8分）：出现冲突时具有一定的调解技巧，在兼顾利益的基础上促进相互理解、保证工作顺利开展。D.最佳方案（参考分值9分）：善于同各方面保持融洽的关系，利用各方资源为工作服务，在遇到问题时，通过沟通影响达成最佳解决方案。E.内外统筹（参考分值10分）：搭建公司内部与外部资源的沟通桥梁，促进多方合作，能够游刃有余地调动各类资源，服务好公司的各方面工作。

创新能力：【单选题】A.经验主义（参考分值6分）：当面对新挑战时，通常利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断。缺少变通和改进，遇到新的局面往往无法解决。B.创新思考（参考分值7分）：主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在，思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。缺乏与实际的紧密结合，有时候会天马行空，未能形成符合公司发展需求的改进建议。C.挑战现状（参考分值8分）：不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式，对工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。D.推陈出新（参考分值9分）：尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险，改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。E.创新变革（参考分值10分）：形成和运用新的概念，创造出全新的工作方法或产品，拥有市场上的新发明，或能够建立获得社会认可的理论体系，可以指导并提高绩效。

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