试用期转正民主评议会评分表

责任感1.充分认识到自身工作对组织的意义，具有很强的使命感和责任感，经常成为其它人的表率（优秀9-10分）2.认识到自身工作的重要性，明确自己承担的责任，具备良好的工作自觉性和主动性，尽最大努力做好本职工作（良好7-8分）3.基本能够按照上级要求或有关工作标准，按时保质地完成工作目标（中等5-6分）4.对本岗位所承担责任有一定理解，但有时会出现逃避责任或推卸责任的情况（较差3-4分）5.对本岗位所承担责任理解不够清晰，经常出现逃避责任或推卸责任情况（很差0-2分）

组织资源1.可根据目标的重要性、紧迫性，机动灵活地组织资源（优秀9-10分）2.完成任务过程中，资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效（良好7-8分）3.能基本保证完成任务所需的资源按时到位（中等5-6分）4.在资源分配方面存在一定问题，经常出现资源不到位情况（较差3-4分）5.做事组织性差，随意性大，经常出差错（很差0-2分）

工作计划1.具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强（优秀9-10分）2.具有较强的制定计划的能力，计划比较周密详细，可操作性较强（良好7-8分）3.基本能够按照要求制定计划（中等5-6分）4.独立制定计划和组织实施的自觉意识差（较差3-4分）5.工作开展无计划，无章法（很差0-2分）

工作授权1.根据团队成员的知识技能、性格特质及任务难易系数，自如选择放任型、指导型或命令型授权方式（优秀9-10分）2.根据团队成员的知识技能、能力素质、性格特质及任务难易系数，选择一种常规型的授权方式（良好7-8分）3.基本能够合理地分配工作和授权，具备一定指导下属工作的能力（中等5-6分）4.欠缺分配工作、授权及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难（较差3-4分）5.不善于分配工作和授权，缺乏指导员工的方法，下属怨言较大（很差0-2分）

激励团队1.全面了解员工需求，灵活运用物质激励、精神激励及认可激励等方式激励团队及下属，充分调动下级的工作积极性与主动性（优秀9-10分）2.关心员工需求，能够利用物质激励和精神激励等多种方式提高员工的积极性（良好7-8分）3.基本能够运用各种激励方法激励员工，但有时激励效果不明显，员工略微有意见（中等5-6分）4.不能较好的激励员工，员工积极性不高，怨言较多（较差3-4分）5.不关心也不能有效激励员工，员工意见很大（很差0-2分）