愿景引领定义:职业生涯各阶段中,个人成就需求都与企业发展愿景相契合,对达成个人成就及企业愿景都有计划性并有强烈的自我驱动力。
1分:仅看重报酬,满足于完成指令;拘泥于现状,对目标的实现关注度不够;工作拖沓,不主动,往往眼高手低。
2分:表现介于低于期望与胜任之间
3分:紧跟公司的发展愿景,并有自己的职业规划;工作积极主动,想方设法保质保量按时完成工作并实现目标。
4分:表现介于胜任与卓越之间
5分:以结果为导向;具有执着的事业雄心,不惧挑战,坚韧不拔,全力驱动自己完成组织目标;同时激励鼓舞团队成员共同协作以实现企业愿景。
先人后事定义:聚焦于人,理解人才是组织的核心竞争力,对人才的招聘、培养、激励、淘汰工作优先投入,打造高素养、高能力的人才团队推动组织绩效的达成。
1分:大部分时间忙于完成自身业务,对团队管理仅限于业务分配;没有人力资源的概念,对团队成员的招聘、培养、激励、淘汰全部依赖HR部门。
2分:表现介于低于期望与胜任之间
3分:坚持高标准的用人原则;能够认真严谨地对待团队成员的招聘、培养、激励、淘汰,以人才发展推动组织绩效。
4分:表现介于胜任与卓越之间
5分:把人才作为先于战略、业务和资金的考虑事项,对人才工作投入大量的热情;敢于投入成本引入、培养和激励优秀人才,坚决淘汰不能适应公司发展的人;有将下属培养成自己甚至超越自己的胸怀与远见。
能够有目的地创建相互依赖的团队来实现公司整体的业务目标,在团队间合理有效地调配资源,加强不同目标和背景的团队之间的配合。
1分:非常不符合
2分:比较不符合
3分:基本符合
4分:比较符合
5分:非常符合
总体来说,您认为被评估人工作中最重要的两个优点是什么?(备注:请将两个答案均填在被评估人后面的框中)
请给被评估人两个具体的工作上的建议,以帮助其提高。(备注:请将两个答案均填在被评估人后面的框中)