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测评对象——郭永昌 2020年度管理人员评议（下级对上级）

您好，感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷！
团队管理——公正性
管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员（分值：5分）
管理公开，处事较为公正，对人一视同仁（分值：4分）
管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生（分值：3分）
处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小（分值：2分）
处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉（分值：1分）
团队管理——民主性
决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见（分值：5分）
决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见（分值：4分）
决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默（分值：3分）
决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受（分值：2分）
决策前不接受他人意见，以自我为中心（分值：1分）
工作能力——创新能力
积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作（分值：5分）
富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作（分值：4分）
有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高（分值：3分）
少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进（分值：2分）
极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规（分值：1分）
工作能力——授权能力
善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标（分值：5分）
灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标（分值：4分）
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作（分值：3分）
欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难（分值：2分）
不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言（分值：1分）
工作能力——沟通表达能力
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅（分值：5分）
说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁（分值：4分）
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病（分值：3分）
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差（分值：2分）
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差（分值：1分）
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