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10月16-17日 浙江嘉兴——拼团系列课程评估表

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
姓名
    ____________
您对该课程的评分：（单选）
60分以下
60—75分
75—85分
85—95分
95—100分
请您对本次开班负责人刘丽、陈晓晔的课前、课中服务给与评分：（单选）
60分以下
60—75分
75—85分
85—95分
95—100分
2019年全国巡演课程您希望听到哪些？
企划
业绩提升
损耗控制
库存管控
人力资源
数据分析
品类管理
新店策划
老店整改
会员管理
社群营销
生鲜精细化
合伙人机制
营运标准提升
店长能力提升
采购流程标准打造
物流中心打造与管理
如果专业老师去您企业手把手带领企业做实操、调整，您想要提升的方向
示范店升级改造（针对某一门店调整整体布局、动线、商品结构、门店整体营运水平提升、生鲜食品非食陈列规范、损耗控制、卖场整体氛围营造、营销活动策划、员工整体水平提升）
生鲜精细化管理（陈列调整、损耗控制、商品结构调整、毛利水平提升、客流客单提升等）
生鲜采购能力提升（采购流程梳理、采购人员考核标准、采购商品管控、定价、库存控制）
店长能力提升（商品定价+商品结构管控+会议体系+店长需掌握的经营报表+数据分析+订货库存+陈列调整规范+收银防损+门店布局规划+促销规划+毛利提升方法）
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