2022年二季度优秀改善项目现场评审（一组01）

项目名称：关于WP4/6缸盖吊装的改善/四号工厂/二等现状描述：WP4/6缸盖在装配时，需要操作者人力单个将缸盖搬到机体上平面，缸盖全部搬上后，安装靠板，再拧紧缸盖螺栓。需要两人操作。改善方案：根据缸盖靠板和缸盖外形，设计制作缸盖吊装工具。提前需要将装配的缸盖安装好靠板，然后利用吊装工具将整台的缸盖吊起安装在机体上。节省人力搬运，提高生产效率。固化措施：1、定期检查缸盖吊装工具是否有变形、裂纹、磨损等情况。如有问题及时更换。经济效益：81984

项目名称：柴油机挂架改造/四号工厂/三等现状描述：P6部分机型因柴油机挂架干涉无法上2线生产，只能用铲车吊下来在地下生产。改善方案：测量干涉数据，根据数据加工垫块，使柴油机挂架与柴油机不再干涉，使P6柴油机能够上线生产。固化措施：1、装配人员定期检查垫块与挂架连接处是否牢固。经济效益：154000

项目名称：电瓶拉杆安装方式的改善/电力设备/一等现状描述：电瓶拉杆安装时向外侧固定，且电瓶拉杆伸出机组宽度。改善方案：与技术、工艺对接，改变安装方式，使电瓶拉杆向机组内侧固定，防止再发生损伤机组包装的情况。固化措施：工艺更改作业指导书，进行全员培训。经济效益：0

项目名称：关于油管连接方式改善/电力设备/三等现状描述：目前试车座台内的燃油管路是由两根橡胶管路组成，每次使用或者整理时，需要耗费大量的精力去整理，严重降低生产效率。改善方案：1、根据目前机组不同功率匹配不同管径的油管。2、将两根燃油管路缩减成1根，在柴油机的近端分成一根进油管和一根回油管。固化措施：1、提高员工的责任意识，杜绝出现浪费现象。2、制订油管使用操作流程，并组织相关知识培训，确保正常生产。3、定期组织维护保养，确保设备正常运行。经济效益：5000

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