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人才盘点-经理(业务)20190410

亲~,请留下您宝贵的想法,非常感谢您的参与!
您在本问卷中进行盘点的人员/员工 姓名
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请为被考评人管理能力-激励(MTV)进行评分
对于员工的工作成果和努力会做一定的肯定与鼓励,偶尔对于员工的参与会表示鼓励,但在推动员工参与企业运作上还表现得不够积极。(1分)
将下属员工的满意度作为考核管理者重要指标;经常性的鼓励和赞扬员工在工作中取得的成就和进步。不抢功诿过,在遇到问题时,总是先从自己身上找问题:将功劳归于团队,把荣誉分给下属,而不是将功能都揽到自己头上;鼓励员工为公司发展献计献策,并以制度等形式推动员工参与企业运作。(2分)
优秀的心理分析能力,能针对不同的员工进行多种类别的激励,达到员工效用最大化。(3分)
请为被考评人管理能力-培养他人(DEV)进行评分
认识到为企业培养储备干部的重要性;遇到培训的机会,愿意让员工去尝试,会为员工的未来作一些考虑,但是生涯规划较少;会在自己工作的基础上,帮助他人;愿意给下属学习与实践机会。(1分)
将“为企业的明天培养接班人”视为自己必须做好的本职工作;支持员工培训;愿意通过自己的努力和帮助,使他人做的更好;给下属提供学习和实践机会,并鼓励他们不要害怕错误。(2分)
有着培养他人的强烈意愿和倾向,鼓励员工与企业一起成长;关注员工的潜质与可塑性,注重分类别培养,在实际工作中不断帮助他们成长。(3分)
请为被考评人管理能力-沟通协调(CMC)进行评分
了解沟通的作用,与工作中的各方都有比较好的关系;遇到问题与冲突时,愿意体谅与理解别人,能及时回复一部分信息;略懂得聆听的艺术,愿意以制度方式明确沟通职责。(1分)
与工作中的各方保持密切联系与良好关系;能够体谅和理解他人,愿意就具体情况做出调整与妥协;愿意就对方疑问做出及时的回应,确保信息的准确表达;倾向于以制度的形式明确沟通职责;懂得倾听的艺术。(2分)
企业内部的桥梁,有着卓越的协调能力,能与上下级作好沟通,并妥善处理好之间的关系,促进其相互理解,获得他们的支持与配合。(3分)
您认为他/她的优势(优势/闪光点)是(PS:30-50字)
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