本页仅为文字内容,不可回答。

五项素质识人训练营 3期笔试

一位销售经理面对 100 万的销售目标,主动提高目标到 200 万,最终业绩只达成了 20 万,对于这个结果没有气馁,认为胜败乃兵家常事,下个月目标仍然定下了更高的目标,他的这种表现属于成就导向 2 级。
正确
错误
主动性 1 级的行为表现特征包括
A.自觉完成安排好的工作任务
B. 本职工作需要有人督促
C.工作态度积极但无建设性行动
D.提前预见问题并行动
以下哪些选项表明管理者五项素质中的坚韧性达到 2 级?
A.负责便携式储能业务 0 - 1 的开拓,面对产品空白,业务模式空白,团队人员空白的情况,自己找代工厂,搭建团队,找产品研发团队,链接自己积累的资源,克服了各种压力,经过半年的时间,成功组建了深圳研发团队,在去年 6 月底成功上市 2 款新产品,市场销量持续增长,实现了业务预期目标;
B.此前都是负责行政工作,来到公司后转岗 2 次,刚开始感觉无从下手,没有头绪,感到焦虑,尤其是在总经办负责经营分析时,面对的是公司所有的高管心理压力很大,但能坚持不断的学习请教专业老师等,投入精力和时间做大规模的改版和数据收集,据内部客户反馈没有明显提升,但还在尝试解决。
C.目前全面负责生产管理,随着业务订单量的上升,产能急需扩 大,但因人手不足导致生产的压力大,目前在积极尝试不同的解决办法如申请总部派人支持,加快招聘进度,要求生产管理者亲自下产线等办法,对生产提效有一定作用,但距离预期产能目标仍有距离
D.18 年负责做抖音运营,刚开始没有任何抖音账号运营的经验,自己学习摸索,期间有过多次失败、核心团队离任、账号被封等、资金投入不足等问题,但经过不断尝试,目前抖音账号粉丝 200 多万,成为公司影响力最大的抖音号,达到预期变现目标,期间还完成了运营团队搭建,注意总结输出方法论、运营绩效考核方案等,完成抖音账号运营从 0 到1到10的突破
请根据以下候选人的事实描述,按顺序评估其五项素质等级: 我是 09 年入职公司,在公司做过交付、售前、研发、销售、市场等不同岗位,公司几乎所有核心岗位我都履职过,从交付人员到项目经理到武汉分公司负责人;虽然不同岗位对于经验的要求不一样,但是我知道其核心要点,不懂就马上请教别人,学起来也不难;就以项目经理来看,当年中石化这个标杆项目是我担任了第一期项目经理,项目很复杂,涉及到 6000 多个应用,考验很大,我们的产品也是第一次经历这么复杂的应用场景的考验,当时边干边学,我有交付和开发的经验,但是项目管理比较弱,迅速列计划学项目管理,实在没招了就请教老板指点一下。项目持续 8 个月,大央企客户要求很严谨,从交付方案的设计到实施到阶段验收都严格审核,我们交付团队也是钢足精神,几乎天天加班,是比较煎熬的;最后客户验收满意,对我们的工作很认可,直接和我们签订了二期合作。把这个项目做下来后,再去看任何其它的项目我感觉都不算复杂,同时以中石化作为标杆项目,我们一炮打响,很多国企、大企也客户就这么来的;17 年我正式担任武汉分公司总经理,当时武汉分公司刚成立,没人、没项目,底子薄;老板也很忙,没时间管我,需要自己跑起来,我认为应该要做标杆才能把业务做起来,结合对市场的分析和公司战略规划,就围绕着怎样打造行业影响力、打造标杆项目着手,定了个小目标,必须拿下东风汽车,它是武汉市内最有分量的客户;当时第一次登门拜访沟通的时候见到了信息部长,但被直接拒绝了,因为当时东风汽车刚上了竞对的产品才满一年,对我们的产品没有很好的了解和信任基础,不可能马上更换其它产品。但我不想放弃这个客户,通过个人关系了解到到竞对帮东风具体做了什么项目,我组织团队开会分析出对手的缺点和不足,准备好整体解决方案,进行第二次拜访,果然这次充分的准备让客户对我们很认可,但这件事最终拍板人是某厅级领导,这次拜访还是没有取得真正的成果。第三次约谈就是要见他,需要他点头,但是很难约到时间,通过他秘书了解到领导马上给出差,可能要延后另约时间,但我担心拖久了有变,为了方便领导,想办法和秘书沟通,定下来在开车送去机场的路上跟着做汇报,聊了一路,表达到了诚意,领导也表示可以考虑把一年前的决策推翻掉,但要求必须细化方案;我们回去又集体开会打磨,到了约定汇报的时间,又了解到领导在杭州开会,于是我也直接飞去杭州,除了展示阐明方案的优势,我和秘书了解到领导最担心的是后续保障的问题,为了解除这种担心,我们就决定在武汉组建起研发团队,保证完全能及时满足响应东风需求,还邀请领导来公司考察;最终我们成功中标,至今与东风领导的关系也保持的很好,我去拜访都是直接安排到办公室聊;东风是我们集团第一个抢下来的汽车类央企客户,有了这个标杆后来才有了广汽等客户。今年武汉公司的销售目标是 4500W,回款 80%,销售任务已经完成了 80%,还差一些主要是因为受疫情影响我们海外的项目延期很多,所以我计划接下来力推与华为项目的合作,借助华为的品牌渠道的力量把我们的项目和产品推出去,已经在谈 3 个项目,其中有一个已经签订意向合作了,就等下一步详谈合作细节了,如果没有意外能顺利签下,今年的销售任务也就基本完成了,回款可能要再想其它办法,因为集团今年整体回款都稍差一些,我要想办法多拿点钱回来。请根据示例对上述材料主人公的五项素质进行评价:主 动 性( ); [填空只填数字即可,如 1;1 级]概念思维( );[填空只填数字即可,如 1;1 级]影 响 力( ); [填空只填数字即可,如 1;1 级]成就导向( );[填空只填数字即可,如 1;1 级]坚 韧 性( ) [填空只填数字即可,如 1;1 级]
填空1    ____________
填空2    ____________
填空3    ____________
填空4    ____________
填空5    ____________
签名
请在此处签名
联系我们
客服专线 4006-700-778
其他咨询 4006-188-166
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号 问卷网公众号
问卷网APP 问卷网APP

扫码下载APP

随时随地查看数据

扫码关注

获取更多案例模版

问卷网服务协议 隐私政策 应用权限 免责声明 开发者:上海众言网络科技有限公司 应用版本:v ©2013-2022 上海众言网络科技有限公司 ICP证:合字B2-20220130 沪ICP备10013448号-25 沪公网安备 31010402000149号