职业素养(定义:道德素质高尚,严于律己、能够以大局为重,品行端正,为人正直)
品行较差,做事缺少原则,计较个人得失,工作中很难能从大局出发,关注个人利益。
品行一般,通常情况能够坚持既定的原则,但是当个人利益与公司利益冲突时,往往会以个人利益为重。
品行良好,为人正直,做事坚持原则,通常情况下能够从公司大局出发,维护公司利益,很少计较个人得失。
品行端正,为人正直,做事坚持原则,公平公正,以大局为重,当个人利益与公司利益冲突时,会毫不犹豫地维护公司利益。
品行高尚,能够公平公正的对待人和事,有大局观念,不计个人得失,同时能够以身作则,带领其他人一起维护公司利益。
文化适应(定义:适用、认同企业文化,并能体现到言谈举止与工作中)
对公司文化、礼仪、制度缺少理解和认同,有时表现出不适应的现象。
了解并能在日常言行中遵守公司文化与礼仪的基本要求,遵守公司制度。
理解并认同公司文化,遵守制度,能发挥正面的影响作用。
个人很认同公司文化与制度、模范落实,能主动传播和影响他人。
非常认同并在公司内外大力传播公司文化,主动维护公司利益。
沟通协调(定义:与人沟通的意愿与技能,能否通过沟通获得对方的支持与协助)
与人沟通的意愿较弱,表述不清晰,不能很好地表达自己的观点。
有沟通的意愿,表述基本清晰,能与他人正常开展日常的沟通交流。
有良好的沟通意识、技能,能对不同对象,进行有针对性的沟通交流,并准确表达和传递自己的观点、信息。
有较强的沟通意识和能力,对不同对象的沟通,表现出很强的策略性,从而获得他人的认同和理解。
具备极佳的沟通意识和能力,对各种沟通对象,都极具说服力,并取得充分的支持和协助。
组织领导(定义:利用资源,团结、带领部属达成工作目标的能力)
缺少组织和领导他人的意愿和方法,无法充分意识到周边资源的潜在价值并有效运用,无法带领团队有效发挥职能。
愿意组织领导团队,但对现有的资源利用不充分,在充分监控与指导的情况下,勉强能够带领团队发挥职能。
能正常计划现有资源,带领下属开展工作,保证团队职能的有序发挥。
能充分规划、配置、争取各种资源,有效管理、调动、激励团队成员,实现组织目标。
能建立系统、整合的资源平台,有效管理、调动、激励团队成员,形成鲜明的组织文化,追求卓越绩效的达成。