愿景引领定义：职业生涯各阶段中，个人成就需求都与企业发展愿景相契合，对达成个人成就及企业愿景都有计划性并有强烈的自我驱动力。
1分：仅看重报酬，满足于完成指令；拘泥于现状，对目标的实现关注度不够；工作拖沓，不主动，往往眼高手低。
2分：表现介于低于期望与胜任之间
3分：紧跟公司的发展愿景，并有自己的职业规划；工作积极主动，想方设法保质保量按时完成工作并实现目标。
4分：表现介于胜任与卓越之间
5分：以结果为导向；具有执着的事业雄心，不惧挑战，坚韧不拔，全力驱动自己完成组织目标；同时激励鼓舞团队成员共同协作以实现企业愿景。
先公后私定义：具备公司整体利益优先于个人利益，长远利益优先于短期利益，具备艰苦奋斗的意识与行为，在公司发展的基础上成就个人。
1分：工作只顾眼前利益，甚至谋取私利时损害公司利益；工作出现问题时推卸责任；当个人利益或小团队利益受影响会经常抱怨，不服从领导安排；只要没有个人收获，面对有利于公司的事情面前往往不作为。
2分：表现介于低于期望与胜任之间
3分：兼顾公司与个人利益，有较全面的大局观；没有抱怨和抵触，能够按时保质保量地完成工作；能够做到公司整体利益优于个人利益，长远利益优于短期利益；勤于思考，主动去发现对公司有利的事务并加以推进。
4分：表现介于胜任与卓越之间
5分：以公司利益为绝对导向，不计较个人得失，当个人利益可能对公司带来潜在风险时，主动牺牲个人利益，保全公司利益；经常承担起对组织发展有益的工作，甚至主动承揽不属于自己岗位范围内的工作，并取得优异的成果；为公司深信且依赖，个人收获随公司同步上升。
工作激情定义：个人成就愿景与公司发展愿景相契合，对于事业永无止境地去拼搏、探索，积极投入充沛的精力完成工作，科学系统高效执行工作，用激情和正确的价值观带动他人。
1分：得过且过，传递负能量，工作积极性不高；抵触或被动完成领导下达的任务；经常会出现工作拖延现象，影响团队绩效。
2分：表现介于低于期望与胜任之间
3分：热爱工作，积极主动，真诚帮助同事和客户；工作精力充沛，持续保持斗志，追求高效率并感染团队其他成员。
4分：表现介于胜任与卓越之间
5分：把工作视为实现梦想或个人价值的途径，表现出对工作的狂热，对工作成果有极大的满足感；能强烈感染同事的工作热情，成为大家的榜样。
先人后事定义：聚焦于人，理解人才是组织的核心竞争力，对人才的招聘、培养、激励、淘汰工作优先投入，打造高素养、高能力的人才团队推动组织绩效的达成。
1分：大部分时间忙于完成自身业务，对团队管理仅限于业务分配；没有人力资源的概念，对团队成员的招聘、培养、激励、淘汰全部依赖HR部门。
2分:表现介于低于期望与胜任之间
3分：坚持高标准的用人原则；能够认真严谨地对待团队成员的招聘、培养、激励、淘汰，以人才发展推动组织绩效。
4分：表现介于胜任与卓越之间
5分：把人才作为先于战略、业务和资金的考虑事项，对人才工作投入大量的热情；敢于投入成本引入、培养和激励优秀人才，坚决淘汰不能适应公司发展的人；有将下属培养成自己甚至超越自己的胸怀与远见。
能够有目的地创建相互依赖的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同目标和背景的团队之间的配合。
1分：非常不符合
2分：比较不符合
3分：基本符合
4分：比较符合
5分：非常符合
