【黄跃宇】上海电缆研究所有限公司中层干部胜任力线上测评

您本次对电缆所中层干部【黄跃宇】进行评价。

一、统筹规划：从整体出发，全面系统地对工作进行思考，理顺内外部关系，不断优化现有业务和管理模式；整体思考，系统规划：根据组织的工作目标，对于分管领域的工作有系统性的思考，通过资源盘点、梳理关系，对业务和管理模式不断进行优化，以实现组织利益最大化。

2. 帮助内外部客户解决超越服务范围的问题，实实在在地为客户提供增值服务。

1. 关注下属的工作进展，定期给予下属必要的反馈和辅导，提供有针对性和建设性的建议，帮助下属做好本职工作。

1. 有效处理协作中出现的问题，通过坦诚的沟通和必要的妥协，探求双赢方案，积极化解利益冲突和矛盾。