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CESE2XX分公司2018培训需求暨2017第四季度经营管理会议会前调研
一、基本信息（2）您的岗位
3.重要问题：你认为你自己的部门（或项目）推进过程中，重要的阻碍问题是什么？哪些属于紧急又重要，需要在本次会议中研讨解决？（“需要在会议中解决”表示此问题与多部门相关且需要分公司领导参与并决策）
（二）自我评价：您认为自己下列各项能力具备情况如何
| 很强 | 较强 | 较弱 | 很弱 | |
| 自信：相信自己能完成某种任务的心境。 | ||||
| 成就欲：追求卓越的驱动力。 | ||||
| 主动性：不需要别人监督，自己主动完成任务。 | ||||
| 沟通影响力：清晰传达想法，影响并推动事情发展。 | ||||
| 组织协调：协调各种关系，组织团队的能力。 | ||||
| 指导力：指导他人完成工作任务的能力。 | ||||
| 识人能力：认识人了解人的本质的能力。 | ||||
| 冲突管理：认清形式，有效化解冲突，并从冲突中寻找机会。 | ||||
| 跨部门合作：与他人保持密切的合作，在项目上互相帮助沟通。 | ||||
| 绩效管理：为下属构建合适的绩效目标，并指导其实现。 | ||||
| 说服能力：通过语言表达使对方同意自己的意见。 | ||||
| 人际关系：善于处理人与人之间的关系，为自己营造良好氛围。 | ||||
| 号召能力：在组织内能够通过自身影响推进某项工作被同事接受。 | ||||
| 创新能力：新思维新方法创造性解决问题。 |
18. 您认为在“问题解决”上，存在以下哪方面的不足？（限选两项）
23. 您认为作为一名管理人员，在目前和今后的竞争中保持优势的核心焦点是
