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星辰线下集训课程评估反馈
您认为课程中案例呈现的部分
| 2.5分（课程中没有引用工作案例等真实工作场景） | 5分（引用了企业外部的工作案例来说明） | 7.5分（引用公司内部案例，但与工作相关度不高） | 10分（引用公司内部真实案例，与工作相关度高） | |
| 星火文化解读和团队落地（佘志刚） | ||||
| 基层管理者的角色转变与定位（马云千） | ||||
| 团队氛围打造（和宇婷） | ||||
| 目标与计划管理（熊秉） | ||||
| 跨部门沟通与协作（杨雪） | ||||
| 部门会议管理（赵进） |
您认为本次课程提炼的工具/步骤/方法能在您的工作上去运用吗？
| 2.5分（经验分享为主，没有提炼工具步骤或方法论） | 5分（提炼了工具步骤或方法论，但难以落地） | 7.5分（提炼了工具步骤或方法论，实操性强） | 10分（是成功的经验，愿意将工具步骤或方法论在后续的工作中运用） | |
| 星火文化解读和团队落地（佘志刚） | ||||
| 基层管理者的角色转变与定位（马云千） | ||||
| 团队氛围打造（和宇婷） | ||||
| 目标与计划管理（熊秉） | ||||
| 跨部门沟通与协作（杨雪） | ||||
| 部门会议管理（赵进） |
您认为讲师的授课表达能力
| 2.5分（思路跳跃，表达不准确） | 5分（思路较清晰，表达较为贴切） | 7.5分（思路清晰，表达准确） | 10分（思路流畅，表达清晰易懂） | |
| 星火文化解读和团队落地（佘志刚） | ||||
| 基层管理者的角色转变与定位（马云千） | ||||
| 团队氛围打造（和宇婷） | ||||
| 目标与计划管理（熊秉） | ||||
| 跨部门沟通与协作（杨雪） | ||||
| 部门会议管理（赵进） |
您认为讲师的控场能力
| 2.5分（无控场意识，现场秩序不佳） | 5分（有意识控场，但是效果不明显） | 7.5分（控场能力较强，课堂气氛良好） | 10分（控场能力强，能带动学员投入培训过程当中） | |
| 星火文化解读和团队落地（佘志刚） | ||||
| 基层管理者的角色转变与定位（马云千） | ||||
| 团队氛围打造（和宇婷） | ||||
| 目标与计划管理（熊秉） | ||||
| 跨部门沟通与协作（杨雪） | ||||
| 部门会议管理（赵进） |
您认为哪位讲师或哪项课程最应该改进的部分有哪些？
