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星辰线下集训课程评估反馈
您认为课程中案例呈现的部分
2.5分(课程中没有引用工作案例等真实工作场景) 5分(引用了企业外部的工作案例来说明) 7.5分(引用公司内部案例,但与工作相关度不高) 10分(引用公司内部真实案例,与工作相关度高)
星火文化解读和团队落地(佘志刚)
基层管理者的角色转变与定位(马云千)
团队氛围打造(和宇婷)
目标与计划管理(熊秉)
跨部门沟通与协作(杨雪)
部门会议管理(赵进)
您认为本次课程提炼的工具/步骤/方法能在您的工作上去运用吗?
2.5分(经验分享为主,没有提炼工具步骤或方法论) 5分(提炼了工具步骤或方法论,但难以落地) 7.5分(提炼了工具步骤或方法论,实操性强) 10分(是成功的经验,愿意将工具步骤或方法论在后续的工作中运用)
星火文化解读和团队落地(佘志刚)
基层管理者的角色转变与定位(马云千)
团队氛围打造(和宇婷)
目标与计划管理(熊秉)
跨部门沟通与协作(杨雪)
部门会议管理(赵进)
您认为讲师的授课表达能力
2.5分(思路跳跃,表达不准确) 5分(思路较清晰,表达较为贴切) 7.5分(思路清晰,表达准确) 10分(思路流畅,表达清晰易懂)
星火文化解读和团队落地(佘志刚)
基层管理者的角色转变与定位(马云千)
团队氛围打造(和宇婷)
目标与计划管理(熊秉)
跨部门沟通与协作(杨雪)
部门会议管理(赵进)
您认为讲师的控场能力
2.5分(无控场意识,现场秩序不佳) 5分(有意识控场,但是效果不明显) 7.5分(控场能力较强,课堂气氛良好) 10分(控场能力强,能带动学员投入培训过程当中)
星火文化解读和团队落地(佘志刚)
基层管理者的角色转变与定位(马云千)
团队氛围打造(和宇婷)
目标与计划管理(熊秉)
跨部门沟通与协作(杨雪)
部门会议管理(赵进)
您认为哪位讲师或哪项课程最应该改进的部分有哪些?
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星辰线下集训课程评估反馈

您认为课程中案例呈现的部分
2.5分(课程中没有引用工作案例等真实工作场景) 5分(引用了企业外部的工作案例来说明) 7.5分(引用公司内部案例,但与工作相关度不高) 10分(引用公司内部真实案例,与工作相关度高)
星火文化解读和团队落地(佘志刚)
基层管理者的角色转变与定位(马云千)
团队氛围打造(和宇婷)
目标与计划管理(熊秉)
跨部门沟通与协作(杨雪)
部门会议管理(赵进)
您认为本次课程提炼的工具/步骤/方法能在您的工作上去运用吗?
2.5分(经验分享为主,没有提炼工具步骤或方法论) 5分(提炼了工具步骤或方法论,但难以落地) 7.5分(提炼了工具步骤或方法论,实操性强) 10分(是成功的经验,愿意将工具步骤或方法论在后续的工作中运用)
星火文化解读和团队落地(佘志刚)
基层管理者的角色转变与定位(马云千)
团队氛围打造(和宇婷)
目标与计划管理(熊秉)
跨部门沟通与协作(杨雪)
部门会议管理(赵进)
您认为讲师的授课表达能力
2.5分(思路跳跃,表达不准确) 5分(思路较清晰,表达较为贴切) 7.5分(思路清晰,表达准确) 10分(思路流畅,表达清晰易懂)
星火文化解读和团队落地(佘志刚)
基层管理者的角色转变与定位(马云千)
团队氛围打造(和宇婷)
目标与计划管理(熊秉)
跨部门沟通与协作(杨雪)
部门会议管理(赵进)
您认为讲师的控场能力
2.5分(无控场意识,现场秩序不佳) 5分(有意识控场,但是效果不明显) 7.5分(控场能力较强,课堂气氛良好) 10分(控场能力强,能带动学员投入培训过程当中)
星火文化解读和团队落地(佘志刚)
基层管理者的角色转变与定位(马云千)
团队氛围打造(和宇婷)
目标与计划管理(熊秉)
跨部门沟通与协作(杨雪)
部门会议管理(赵进)
您认为哪位讲师或哪项课程最应该改进的部分有哪些?
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